湖北省農村信用社聯合社（以下簡稱省農信聯社）成立于2005年7月28日，承擔對全省農商行的管理、指導、協調和服務職能。截至2020年底，全省農商行系統共有77家經營性法人機構，2142個營業網點，在崗員工33500人，是湖北省內營業網點最多、服務范圍最廣、存貸規模最大的銀行業金融機構。
近年來，全省農商行堅持服務“三農”市場定位，全面推進產權改革，加快業務發展，加大支農支小力度，為全省農村經濟發展做出了積極貢獻。2020年末，全省農商行各項存款余額10496億元。各項貸款余額7018億元，90%以上的縣級法人單位貸款市場占有份額穩居同行之首，發放了全省銀行機構三分之二以上的農戶貸款和三分之一以上的小微企業貸款，是全省支農服務的主力銀行和小微企業的伙伴銀行。
全省農商行積極履行社會責任，全心全意服務“三農”，支持地方經濟發展，贏得了各屆好評。省聯社先后被中華全國總工會授予“全國五一勞動獎狀”；省聯社黨委連續3屆被省委授予“黨建工作先進單位”；連續2屆被授予“省級文明單位”榮譽稱號；連續5年被省政府授予“支持湖北經濟發展突出貢獻獎”；連續3年被省委、省政府考評為“扶貧工作突出的支持單位”；2次榮獲中銀協“最佳精準扶貧貢獻獎”。2018年省聯社駐村定點扶貧工作被省扶貧攻堅領導小組考評為“優秀等次”。省聯社黨委書記、理事長李亞華被授予“2018年全國脫貧攻堅獎創新獎”，是全國農合系統唯一獎項。近四年省聯社履職評價始終穩居全國前列。兩次排名第一，一次排名第三，一次排名第六。
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拆解民生銀行財報發現，房地產“拆雷”尚未結束，零售業務也進入風險暴露的深水區：不良貸款余額與不良率“雙升”，同時業務規模也持續萎縮。
已核銷的壞賬還能追回來？已經有傳統銀行做到了。通過自營催收+合規失聯修復，三年累計回款1.5億，大部分是核銷資產。
3月27日晚間，“中國床墊第一股”喜臨門的一紙公告，在資本市場投下了一枚深水炸彈。公告顯示，公司控股子公司喜途科技有限公司的銀行賬戶資金被非法劃轉，累計金額達1億元。經初步核查，系相關人員利用職務之便非法挪用資金。公司已于3月26日向公安機關報案，并對可能涉及的相關銀行賬戶實施保護性凍結，金額超9億元。涉案及凍結合計超10億元，占公司最近一期經審計凈資產的26.54%、貨幣資金的42.69%。
長銀五八“換帥”背后：業績觸底、戰略收縮，母行為何仍豪擲15億“抄底”？
當“高學歷擴張”的激進模式遭遇現實，當盈利能力逼近冰點，長銀五八消金究竟將走向何方？而長沙銀行“豪擲”15.5億增資的背后，打的又是什么算盤？
3月15日，國家金融監督管理總局與中國人民銀行聯合發布《個人貸款業務明示綜合融資成本規定》（下稱《規定》），要求貸款人向借款人展示綜合融資成本明示表，清晰披露個人貸款息費成本，使個貸各項費用“陽光化”“透明化”。
中信銀行七地分行密集出清個貸不良，7632筆資產合計6.63億，深圳2.7億領跑，個貸不良包背后合規要求空前。
長藥控股財務造假案——并購失控如何引爆退市、刑責與百億債務連環雷
當子公司原實控人拿著虛假入庫單虛增營收7.33億，當上市公司董事會三年間對造假視而不見，當152起訴訟凍結109個銀行賬戶——這不是孤立的財務舞弊，這是并購后整合失敗的必然結局。
全國銀行業“不良率”圖譜：黑龍江3.8%居首，湖南穩健持平，有8個地方超平均水平
整體來看，2025年全國銀行業資產質量呈現明顯的區域分化與走勢背離：一邊是北京、上海等頭部地區持續優化，另一邊則是東北、華南部分區域承壓明顯；經濟大省在信貸擴張中則普遍面臨不良“微反彈”。
2026年伊始，山東知名民企中融新大集團完成了一次靜默但徹底的權力交接。包括創始人王清濤在內的11名原股東悉數退出，由兩家新成立的合伙企業接盤。這家曾躋身中國企業500強第222位的焦化與礦產巨頭，自2018年顯現經營困境，歷經破產重整程序，最終在多地國企、銀行、信托、基金等專業機構的聯合介入下，完成了從民營到混合所有制的關鍵轉身。
最終成交價未公開，但起拍價1333萬元已相當于本息總額的1.3折。轉讓協議明確要求受讓方不得暴力催收、不得以銀行名義催收，否則需賠償損失。
