我省農村信用社最早建立于1951年，先后經歷過農業銀行、人民銀行和銀監會管理。2003年，國務院啟動了新一輪深化農村信用社改革試點工作。2004年8月，湖南被列入改革試點范圍，全省農村信用社正式啟動了進一步深化改革工作。2005年5月，經省委、省政府和中國銀監會批準，湖南省農村信用社聯合社正式成立，對全省農村信用社履行管理、指導、協調、服務職能，并在黨的工作上實行垂直領導和統一管理。近年來，全省農村信用社以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實省委、省政府決策部署，堅持穩中求進工作總基調，堅持以提高質量和效益為中心，深化改革、強化管理、穩健經營、轉型發展，開拓了全系統改革發展新局面。全省共1家省級聯社、13家辦事處、1家審計中心、102家農商銀行。全系統3991個網點、8897個助農取款服務點（助農金融服務終端）、39103名員工，是湖南省機構網點最多、從業人員最多、服務對象最多、服務范圍最廣的地方性銀行業金融機構。
截至2020年末，全系統存款總量為10984億元，貸款總量為6989億元，存、貸款總量均居全省金融機構第一位。全系統涉農貸款余額4708億元，其中普惠型涉農貸款余額1984.47億元。小微企業貸款余額3130億元，其中普惠型小微企業貸款余額1359.11億元。支農支小主力軍作用不斷突出。大額存單、智能存款、超級網銀、國際結算、福祥e支付、“常德快貸”等新產品新渠道相繼推出，服務產品和方式日益豐富。洋湖數據中心成功投產，新一代業務系統穩定、高效運行，科技實力達到全國農信系統一流水平。
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拆解民生銀行財報發現，房地產“拆雷”尚未結束，零售業務也進入風險暴露的深水區：不良貸款余額與不良率“雙升”，同時業務規模也持續萎縮。
已核銷的壞賬還能追回來？已經有傳統銀行做到了。通過自營催收+合規失聯修復，三年累計回款1.5億，大部分是核銷資產。
3月27日晚間，“中國床墊第一股”喜臨門的一紙公告，在資本市場投下了一枚深水炸彈。公告顯示，公司控股子公司喜途科技有限公司的銀行賬戶資金被非法劃轉，累計金額達1億元。經初步核查，系相關人員利用職務之便非法挪用資金。公司已于3月26日向公安機關報案，并對可能涉及的相關銀行賬戶實施保護性凍結，金額超9億元。涉案及凍結合計超10億元，占公司最近一期經審計凈資產的26.54%、貨幣資金的42.69%。
長銀五八“換帥”背后：業績觸底、戰略收縮，母行為何仍豪擲15億“抄底”？
當“高學歷擴張”的激進模式遭遇現實，當盈利能力逼近冰點，長銀五八消金究竟將走向何方？而長沙銀行“豪擲”15.5億增資的背后，打的又是什么算盤？
3月15日，國家金融監督管理總局與中國人民銀行聯合發布《個人貸款業務明示綜合融資成本規定》（下稱《規定》），要求貸款人向借款人展示綜合融資成本明示表，清晰披露個人貸款息費成本，使個貸各項費用“陽光化”“透明化”。
中信銀行七地分行密集出清個貸不良，7632筆資產合計6.63億，深圳2.7億領跑，個貸不良包背后合規要求空前。
長藥控股財務造假案——并購失控如何引爆退市、刑責與百億債務連環雷
當子公司原實控人拿著虛假入庫單虛增營收7.33億，當上市公司董事會三年間對造假視而不見，當152起訴訟凍結109個銀行賬戶——這不是孤立的財務舞弊，這是并購后整合失敗的必然結局。
全國銀行業“不良率”圖譜：黑龍江3.8%居首，湖南穩健持平，有8個地方超平均水平
整體來看，2025年全國銀行業資產質量呈現明顯的區域分化與走勢背離：一邊是北京、上海等頭部地區持續優化，另一邊則是東北、華南部分區域承壓明顯；經濟大省在信貸擴張中則普遍面臨不良“微反彈”。
2026年伊始，山東知名民企中融新大集團完成了一次靜默但徹底的權力交接。包括創始人王清濤在內的11名原股東悉數退出，由兩家新成立的合伙企業接盤。這家曾躋身中國企業500強第222位的焦化與礦產巨頭，自2018年顯現經營困境，歷經破產重整程序，最終在多地國企、銀行、信托、基金等專業機構的聯合介入下，完成了從民營到混合所有制的關鍵轉身。
最終成交價未公開，但起拍價1333萬元已相當于本息總額的1.3折。轉讓協議明確要求受讓方不得暴力催收、不得以銀行名義催收，否則需賠償損失。
