“陜西信合”是陜西省轄內(nèi)農(nóng)村信用合作聯(lián)社,農(nóng)村合作銀行和農(nóng)村商業(yè)銀行等農(nóng)村合作(商業(yè))金融機構(gòu)的集體簡稱。陜西信合屬于地方性銀行類金融機構(gòu)。陜西省農(nóng)村信用社聯(lián)合社(省聯(lián)社)由陜西省轄內(nèi)107個縣(市、區(qū))農(nóng)村合作(商業(yè))金融機構(gòu)自愿入股組成,行使對全省農(nóng)村合作(商業(yè))金融機構(gòu)的管理、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)職能。
陜西信合誕生于1951年12月1日。經(jīng)過60年的發(fā)展壯大,現(xiàn)已成為機構(gòu)遍布城鄉(xiāng),從業(yè)人員眾多,客戶群體廣泛,業(yè)務(wù)規(guī)模居前,經(jīng)營機制靈活,結(jié)算手段先進(jìn),服務(wù)功能齊全的現(xiàn)代化金融機構(gòu),在陜西經(jīng)濟(jì)尤其是“三農(nóng)”和縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中擔(dān)當(dāng)著金融主力軍的重要作用。
1951年-1958年,為農(nóng)村信用社組建和發(fā)展的第一階段。這一時期的農(nóng)村信用社,資本金由農(nóng)民入股,干部由社員選舉,通過信貸活動為社員的生產(chǎn)和生活服務(wù),基本保持了合作制的性質(zhì),成為支持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的重要力量。
1959年-1980年,是農(nóng)村信用社曲折發(fā)展的階段。這一階段由于受極左路線的影響,農(nóng)村信用社曾先后下放給人民公社、生產(chǎn)大隊管理,后來又交給貧下中農(nóng)管理,農(nóng)村信用社的發(fā)展受到嚴(yán)重挫折。
1980年-1995年,是農(nóng)村信用社改革的起步階段。從1980年開始,首先將農(nóng)村信用社交由農(nóng)業(yè)銀行管理,使農(nóng)村信用社的發(fā)展逐步走上了正軌。
1996年-2003年,是農(nóng)村信用社發(fā)展壯大的階段。1996年11月,陜西省農(nóng)村信用社與農(nóng)業(yè)銀行脫離行政隸屬關(guān)系,農(nóng)村信用社從省到地市成立了自己的行業(yè)管理機構(gòu),由人民銀行和自身的行業(yè)管理機構(gòu)分別承擔(dān)對農(nóng)村信用社的行業(yè)管理職能。脫鉤后,農(nóng)村信用社的發(fā)展迸發(fā)出前所未有的朝氣和活力,各項工作取得了前所未有的發(fā)展。
2003年至今,是陜西信合深化改革階段。2003年6月份,國務(wù)院下發(fā)了關(guān)于深化農(nóng)村信用社改革試點的通知,陜西省作為全國首批八個改革試點省份之一,于2003年底啟動了深化改革工作。按照深化改革試點精神,農(nóng)村信用社的管理權(quán)交給了省級政府。2004年8月,由全省107家縣級聯(lián)社發(fā)起組建成立了陜西省農(nóng)村信用社聯(lián)合社,代陜西省政府行使對全省農(nóng)村信用社的管理職能。深化改革以來,省聯(lián)社帶領(lǐng)全省農(nóng)村合作(商業(yè))金融機構(gòu)以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,創(chuàng)新固本,求真務(wù)實,以規(guī)范、質(zhì)量、效益為主題,不斷深化改革,轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,強化內(nèi)部管理,轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)增長方式,全面規(guī)范經(jīng)營管理,努力提高業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)營效益。全省農(nóng)村信用社各項業(yè)務(wù)快速發(fā)展,經(jīng)營狀況明顯改善,社會形象和社會地位大大提高。
聯(lián)系電話:84208376
聯(lián)系地址:陜西省西安市蓮湖區(qū)西二環(huán)26號


凈息差回升難掩“壞賬”隱憂:渤海銀行不良率1.66%,何以股份行居首?
營收和凈利潤實現(xiàn)“雙增”,凈息差企穩(wěn)回升,但1.66%的不良貸款率仍在股份行中“領(lǐng)跑”。

從曾經(jīng)的躺著賺錢到如今的微利經(jīng)營,房貸業(yè)務(wù)的命運轉(zhuǎn)折,也是銀行業(yè)生存境遇變遷的寫照。

民生銀行零售業(yè)務(wù)風(fēng)險暴露:業(yè)務(wù)萎縮、不良率攀升
拆解民生銀行財報發(fā)現(xiàn),房地產(chǎn)“拆雷”尚未結(jié)束,零售業(yè)務(wù)也進(jìn)入風(fēng)險暴露的深水區(qū):不良貸款余額與不良率“雙升”,同時業(yè)務(wù)規(guī)模也持續(xù)萎縮。

10元一條“失聯(lián)修復(fù)”,幫傳統(tǒng)銀行一年催回1個億
已核銷的壞賬還能追回來?已經(jīng)有傳統(tǒng)銀行做到了。通過自營催收+合規(guī)失聯(lián)修復(fù),三年累計回款1.5億,大部分是核銷資產(chǎn)。

喜臨門“家賊案”:1億元資金被劃走,內(nèi)控防線何以一夜崩塌?
3月27日晚間,“中國床墊第一股”喜臨門的一紙公告,在資本市場投下了一枚深水炸彈。公告顯示,公司控股子公司喜途科技有限公司的銀行賬戶資金被非法劃轉(zhuǎn),累計金額達(dá)1億元。經(jīng)初步核查,系相關(guān)人員利用職務(wù)之便非法挪用資金。公司已于3月26日向公安機關(guān)報案,并對可能涉及的相關(guān)銀行賬戶實施保護(hù)性凍結(jié),金額超9億元。涉案及凍結(jié)合計超10億元,占公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)的26.54%、貨幣資金的42.69%。

長銀五八“換帥”背后:業(yè)績觸底、戰(zhàn)略收縮,母行為何仍豪擲15億“抄底”?
當(dāng)“高學(xué)歷擴(kuò)張”的激進(jìn)模式遭遇現(xiàn)實,當(dāng)盈利能力逼近冰點,長銀五八消金究竟將走向何方?而長沙銀行“豪擲”15.5億增資的背后,打的又是什么算盤?

監(jiān)管重拳整治助貸隱形收費,個貸市場迎來“陽光化”時刻
3月15日,國家金融監(jiān)督管理總局與中國人民銀行聯(lián)合發(fā)布《個人貸款業(yè)務(wù)明示綜合融資成本規(guī)定》(下稱《規(guī)定》),要求貸款人向借款人展示綜合融資成本明示表,清晰披露個人貸款息費成本,使個貸各項費用“陽光化”“透明化”。

6.63億個貸不良密集出清!中信銀行甩賣7632筆資產(chǎn)
中信銀行七地分行密集出清個貸不良,7632筆資產(chǎn)合計6.63億,深圳2.7億領(lǐng)跑,個貸不良包背后合規(guī)要求空前。

長藥控股財務(wù)造假案——并購失控如何引爆退市、刑責(zé)與百億債務(wù)連環(huán)雷
當(dāng)子公司原實控人拿著虛假入庫單虛增營收7.33億,當(dāng)上市公司董事會三年間對造假視而不見,當(dāng)152起訴訟凍結(jié)109個銀行賬戶——這不是孤立的財務(wù)舞弊,這是并購后整合失敗的必然結(jié)局。


全國銀行業(yè)“不良率”圖譜:黑龍江3.8%居首,湖南穩(wěn)健持平,有8個地方超平均水平
整體來看,2025年全國銀行業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量呈現(xiàn)明顯的區(qū)域分化與走勢背離:一邊是北京、上海等頭部地區(qū)持續(xù)優(yōu)化,另一邊則是東北、華南部分區(qū)域承壓明顯;經(jīng)濟(jì)大省在信貸擴(kuò)張中則普遍面臨不良“微反彈”。

中融新大重整啟示錄:一場“信用隔離手術(shù)”背后的產(chǎn)業(yè)拯救邏輯
2026年伊始,山東知名民企中融新大集團(tuán)完成了一次靜默但徹底的權(quán)力交接。包括創(chuàng)始人王清濤在內(nèi)的11名原股東悉數(shù)退出,由兩家新成立的合伙企業(yè)接盤。這家曾躋身中國企業(yè)500強第222位的焦化與礦產(chǎn)巨頭,自2018年顯現(xiàn)經(jīng)營困境,歷經(jīng)破產(chǎn)重整程序,最終在多地國企、銀行、信托、基金等專業(yè)機構(gòu)的聯(lián)合介入下,完成了從民營到混合所有制的關(guān)鍵轉(zhuǎn)身。

最終成交價未公開,但起拍價1333萬元已相當(dāng)于本息總額的1.3折。轉(zhuǎn)讓協(xié)議明確要求受讓方不得暴力催收、不得以銀行名義催收,否則需賠償損失。










