點贊(0)

點贊(0)

長銀五八“換帥”背后：業績觸底、戰略收縮，母行為何仍豪擲15億“抄底”？

湘江金融圈

2026-03-27 23:00 356 0 0

當“高學歷擴張”的激進模式遭遇現實，當盈利能力逼近冰點，長銀五八消金究竟將走向何方？而長沙銀行“豪擲”15.5億增資的背后，打的又是什么算盤？

作者：湘江財經工作室文青

來源：湘江金融圈（ID:xjjrq2018）

撰稿 | 文青

近日，湖南首家持牌消費金融公司——長銀五八消金的一則人事變動，攪動了沉寂許久的行業水面。

董事長陳曦因工作調動辭任，任職尚不足兩年；董事、總經理王霽代為履職。這并非長銀五八首次換帥，但在公司業績大幅波動、全國化布局戛然而止、母行長沙銀行重金增資的關鍵節點，此次“換帥”所釋放的信號，遠比一紙公告更值得玩味。

01 董事長“未滿兩年”的告別

根據公告，陳曦因工作調動辭去董事長職務。公開資料顯示，陳曦出身于長沙銀行，曾任授信審批部總經理等核心風控崗位，2024年9月正式掌舵長銀五八。

從履歷上看，陳曦是一名不折不扣的“風控派”高管。在他任職的這一年多里，長銀五八消金正經歷從“規模擴張”向“質量提升”的艱難轉型。然而，行業周期與宏觀環境的雙重壓力，讓這段任期充滿挑戰。

公司2024年年報顯示，長銀五八消金實現營收29.86億元，同比下降7.64%；凈利潤更是斷崖式下滑至0.34億元，同比暴跌95.02%。進入2025年，頹勢未止，前三季度凈利潤進一步收窄至0.21億元，第三季度單季甚至出現了微虧。

雖然行業整體承壓，但這樣的業績表現，無疑給這位“授信專家”出身的掌門人帶來了巨大的管理壓力。公司董事會在評價陳曦時，用了“奠定了重要基礎”、“發揮了關鍵引領作用”等措辭，但外界更關注的是，在他離職后，王霽時代的“過渡期”將如何為這場業績“滑鐵盧”劃上句號。

02長銀戰略大轉向

與董事長辭任幾乎同步進行的，是長銀五八消金一場自上而下的戰略大撤退。

曾幾何時，長銀五八是行業里最敢“砸錢”招人的消金公司。其曾啟動“300人大型社招”，要求客戶經理必須是碩士起步，甚至不乏清北名校背景，試圖用“高學歷軍團”去撬動全國的線下直營市場。彼時，公司主打“工友貸”、“旅友快貸”，瞄準快遞員、網約車司機等“新市民”群體，被譽為“消金黑馬”。

然而，激進擴張的代價很快顯現。

據了解，目前公司客戶經理團隊已從巔峰時期的數百人縮減至不足百人，其余員工面臨轉崗或離職。而在業務布局上，長銀五八更是“大退一步”，當前超過95%的業務已收縮回湖南省內。其官網近期發布的2026年招聘需求，將客戶經理學歷要求從“碩士”降為“本科”，業務范圍明確限定在長沙及湖南省內，這一變化幾乎是宣告了其全國化擴張戰略的“破產”。

這種收縮，本質上是對于“下沉市場”風險的一次無奈糾偏。經濟下行周期中，藍領客群的抗風險能力較弱，全國化擴張導致風控半徑過長，高成本的人才團隊并未轉化為可持續的盈利模型。長銀五八用真金白銀換來的教訓是：消費金融的“線下直營”，并非靠堆砌高學歷人才就能跑通。

03母行“接盤”為何越虧越要“買買買”？

面對子公司的業績觸底與戰略收縮，作為大股東的長沙銀行不僅沒有退縮，反而選擇了“逆勢加倉”。

2025年12月，長沙銀行公告，擬向長銀五八增資不超過15.5億元，同時受讓通程控股所持股份。若交易完成，長沙銀行持股比例將從56.66%大幅升至74.96%，接近絕對控股。

在子公司業績“拉垮”的當口，母行為何如此“大手筆”？

一方面，是合規的硬性要求。 2024年新修訂的《消費金融公司管理辦法》不僅抬高了注冊資本門檻，更強化了對大股東的監管。長沙銀行通過增資夯實資本，既滿足了監管合規要求，也為子公司抵御風險補充了“彈藥”。

另一方面，是母行“零售轉型”的無奈與必然。根據長沙銀行“十年戰略”，其目標是到2033年實現資產4萬億，并明確提出要“做優子公司”，使其成為集團新的利潤增長源。在母行行長職位長期空缺、核心管理層存在變數的情況下，長銀五八消金實際上是長沙銀行唯一能拿得出手的零售“馬前卒”。

目前，“母子聯動”已成為長銀五八的核心突圍路徑：線上，長銀五八的消費貸產品已嵌入長沙銀行e錢莊APP的核心位置，共享母行的白名單客戶；線下，則依托長沙銀行全省的網點資源，深耕本地市場。

可以預見，隨著增資落地，長銀五八將從“全國撒網”徹底轉向“湖南精耕”。它不再是試圖講一個全國擴張的資本故事，而是要變成母行零售業務的“最強外掛”。

04陣痛期已至，長銀五八的“下半場”怎么打？

此次董事長辭任，表面上是正常的工作調動，實則是長銀五八消金在經歷“業績陣痛”與“戰略糾偏”后，必然伴隨的人事洗牌。

王霽作為總經理代為履職，其長期深耕業務一線的經驗，有助于保證公司戰略的連續性。但擺在王霽面前的，絕不僅僅是“守成”。