江蘇泰州農村商業銀行股份有限公司，是經中國銀行業監督管理委員會批準，于2011年7月8日由原泰州海陽農村合作銀行組建而成的股份制農村商業銀行。泰州農村商業銀行現有網點33家，從業人員近600人，服務網點遍及泰州市海陵區、高港區、醫藥高新開發區、農業開發區，在泰州市區網點分布多、服務層面廣、支農力度大。近年來，我行在經營戰略、組織架構、盈利模式、風險管控、產品創新、企業文化的傳承與求變中推進轉型升級，提升核心競爭力，實現與地方經濟轉型發展的與時俱進。2016年11月泰州獲批國家級金融改革試驗區，做大做強泰州農村商業銀行是泰州金融改革重點項目之一。我行緊抓發展機遇，內部推進戰略轉型，優化機制，完善流程，進一步提升服務“三農”，服務中小，服務實體，服務地方經濟發展的能力，實現服務與績效的雙提升；外部強化與政府部門合作，通過政府引薦、項目儲備、項目合作，將政策機遇轉化為發展機遇，金融改革成果已逐步顯現。至2017年9月末，我行各項存款余額255.39億元，各項貸款余額172.61億元；不良貸款率2.47%，資本充足率14.59%，撥備覆蓋率170.05%，貸款撥備率4.20%，各項指標均達到監管要求。實現凈利潤1.98億元，經營指標綜合考核獲全省二等獎，等級行考核已連續多年獲得“AAAAA”等級。在2016年度監管評級工作中晉升為“2C”級，達到好銀行標準。先后榮獲“中國最具發展潛力農村金融機構”、“中國銀行業誠信服務示范單位”、“江蘇省文明單位”、“江蘇省銀行業服務小微企業及‘三農’雙十佳單位”等榮譽，黨委班子連續多年被省聯社表彰為“四好”領導班子。
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拆解民生銀行財報發現，房地產“拆雷”尚未結束，零售業務也進入風險暴露的深水區：不良貸款余額與不良率“雙升”，同時業務規模也持續萎縮。
已核銷的壞賬還能追回來？已經有傳統銀行做到了。通過自營催收+合規失聯修復，三年累計回款1.5億，大部分是核銷資產。
3月27日晚間，“中國床墊第一股”喜臨門的一紙公告，在資本市場投下了一枚深水炸彈。公告顯示，公司控股子公司喜途科技有限公司的銀行賬戶資金被非法劃轉，累計金額達1億元。經初步核查，系相關人員利用職務之便非法挪用資金。公司已于3月26日向公安機關報案，并對可能涉及的相關銀行賬戶實施保護性凍結，金額超9億元。涉案及凍結合計超10億元，占公司最近一期經審計凈資產的26.54%、貨幣資金的42.69%。
長銀五八“換帥”背后：業績觸底、戰略收縮，母行為何仍豪擲15億“抄底”？
當“高學歷擴張”的激進模式遭遇現實，當盈利能力逼近冰點，長銀五八消金究竟將走向何方？而長沙銀行“豪擲”15.5億增資的背后，打的又是什么算盤？
3月15日，國家金融監督管理總局與中國人民銀行聯合發布《個人貸款業務明示綜合融資成本規定》（下稱《規定》），要求貸款人向借款人展示綜合融資成本明示表，清晰披露個人貸款息費成本，使個貸各項費用“陽光化”“透明化”。
中信銀行七地分行密集出清個貸不良，7632筆資產合計6.63億，深圳2.7億領跑，個貸不良包背后合規要求空前。
長藥控股財務造假案——并購失控如何引爆退市、刑責與百億債務連環雷
當子公司原實控人拿著虛假入庫單虛增營收7.33億，當上市公司董事會三年間對造假視而不見，當152起訴訟凍結109個銀行賬戶——這不是孤立的財務舞弊，這是并購后整合失敗的必然結局。
全國銀行業“不良率”圖譜：黑龍江3.8%居首，湖南穩健持平，有8個地方超平均水平
整體來看，2025年全國銀行業資產質量呈現明顯的區域分化與走勢背離：一邊是北京、上海等頭部地區持續優化，另一邊則是東北、華南部分區域承壓明顯；經濟大省在信貸擴張中則普遍面臨不良“微反彈”。
2026年伊始，山東知名民企中融新大集團完成了一次靜默但徹底的權力交接。包括創始人王清濤在內的11名原股東悉數退出，由兩家新成立的合伙企業接盤。這家曾躋身中國企業500強第222位的焦化與礦產巨頭，自2018年顯現經營困境，歷經破產重整程序，最終在多地國企、銀行、信托、基金等專業機構的聯合介入下，完成了從民營到混合所有制的關鍵轉身。
最終成交價未公開，但起拍價1333萬元已相當于本息總額的1.3折。轉讓協議明確要求受讓方不得暴力催收、不得以銀行名義催收，否則需賠償損失。
