長春農村商業銀行股份有限公司（以下簡稱“長春農商銀行”）于2009年7月29日正式掛牌開業，是一家立足長春、走專業化、精品化之路的中小企業伙伴銀行。
市場定位：堅持“開拓創新，誠信共贏”的經營理念和“立足城鄉，支持三農，服務中小企業”的市場定位，致力于為客戶提供全面、優質、高效的金融服務，相繼開發了“易、捷、通、寶”系列信貸產品，先后設立微貸工場、消費時貸中心、個貸業務中心和互聯網金融業務中心，著力構建“大零售”經營格局。
戰略目標：依據金融形勢變化，確定了“立足長春，面向全國”的戰略目標，并分步實施，逐步拉開快速、健康發展的序幕。截至2021年6末，長春農商銀行擁有72家分支機構（長春市區62家支行；域外1家分行、7家支行和2家分理處），并發起設立6家村鎮銀行。
經營規模：截至2021年6末，長春農商銀行資產規模701.16億元，各項存款余額529.11元，貸款余額447.50億元，撥備前利潤3.08億元，不良貸款率1.66%，資本充足率10.92%。
員工隊伍：截至2021年6末，全行共有員工1847人，平均年齡33周歲，其中研究生學歷109人，本科學歷1549人；高級職稱9人，助理及以上職稱107人；金融相關專業人才占比70%以上。
企業文化：不斷完善獨具特色的“長新文化”體系。“長新文化”在推進長春農商銀行轉型發展中發揮了文化引領和促進作用，緊緊圍繞“開拓創新，誠信共贏”的核心價值觀，結合時代特征，與時俱進，不斷創新、豐富和發展“長新文化”內涵，“開拓”即適應市場，調整結構；“創新”即立足引領，追求卓越；“誠信”即重信守諾，言出必行；“共贏”即合作互利，共同發展。進一步夯實文化軟實力，推動并引領改革創新和戰略實施，促進并提升長春農商銀行的品牌和企業形象。
榮譽獎項：成立以來，先后被中國人民銀行授予“渠道創新突出貢獻獎”、被中國銀監會評為“全國銀行業金融機構小企業金融服務先進單位”和“小微企業金融服務表現突出的銀行團隊”、被中國銀行業協會評為“中國銀行業文明規范服務示范單位”、被中國外幣交易中心授予“銀行間本幣市場最佳農村金融機構”；被地方金融研究院、金融時報等多家機構授予“全國十佳農村商業銀行”“十大品牌創新機構”“十佳競爭力銀行”“十佳普惠金融銀行”“十佳績效管理銀行”“十佳科技創新銀行”和“農村金融年度新聞機構”等榮譽獎項。同時，人民大街支行和東盛大街支行分別被中國銀行業協會評為“百佳示范單位”和“千佳示范單位”，春城大街支行等16家支行被中國銀行業協會評為“星級示范網點”，系統內示范網點達標率為100%。
隨著長春農商銀行的快速發展，未來將繼續擴大服務領域，執守本源，服務實體，努力為廣大中小企業、微型企業、個體工商戶、“三農”經濟提供優質金融服務，努力打造成一流的精品社區銀行！
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拆解民生銀行財報發現，房地產“拆雷”尚未結束，零售業務也進入風險暴露的深水區：不良貸款余額與不良率“雙升”，同時業務規模也持續萎縮。
已核銷的壞賬還能追回來？已經有傳統銀行做到了。通過自營催收+合規失聯修復，三年累計回款1.5億，大部分是核銷資產。
3月27日晚間，“中國床墊第一股”喜臨門的一紙公告，在資本市場投下了一枚深水炸彈。公告顯示，公司控股子公司喜途科技有限公司的銀行賬戶資金被非法劃轉，累計金額達1億元。經初步核查，系相關人員利用職務之便非法挪用資金。公司已于3月26日向公安機關報案，并對可能涉及的相關銀行賬戶實施保護性凍結，金額超9億元。涉案及凍結合計超10億元，占公司最近一期經審計凈資產的26.54%、貨幣資金的42.69%。
長銀五八“換帥”背后：業績觸底、戰略收縮，母行為何仍豪擲15億“抄底”？
當“高學歷擴張”的激進模式遭遇現實，當盈利能力逼近冰點，長銀五八消金究竟將走向何方？而長沙銀行“豪擲”15.5億增資的背后，打的又是什么算盤？
3月15日，國家金融監督管理總局與中國人民銀行聯合發布《個人貸款業務明示綜合融資成本規定》（下稱《規定》），要求貸款人向借款人展示綜合融資成本明示表，清晰披露個人貸款息費成本，使個貸各項費用“陽光化”“透明化”。
中信銀行七地分行密集出清個貸不良，7632筆資產合計6.63億，深圳2.7億領跑，個貸不良包背后合規要求空前。
長藥控股財務造假案——并購失控如何引爆退市、刑責與百億債務連環雷
當子公司原實控人拿著虛假入庫單虛增營收7.33億，當上市公司董事會三年間對造假視而不見，當152起訴訟凍結109個銀行賬戶——這不是孤立的財務舞弊，這是并購后整合失敗的必然結局。
全國銀行業“不良率”圖譜：黑龍江3.8%居首，湖南穩健持平，有8個地方超平均水平
整體來看，2025年全國銀行業資產質量呈現明顯的區域分化與走勢背離：一邊是北京、上海等頭部地區持續優化，另一邊則是東北、華南部分區域承壓明顯；經濟大省在信貸擴張中則普遍面臨不良“微反彈”。
2026年伊始，山東知名民企中融新大集團完成了一次靜默但徹底的權力交接。包括創始人王清濤在內的11名原股東悉數退出，由兩家新成立的合伙企業接盤。這家曾躋身中國企業500強第222位的焦化與礦產巨頭，自2018年顯現經營困境，歷經破產重整程序，最終在多地國企、銀行、信托、基金等專業機構的聯合介入下，完成了從民營到混合所有制的關鍵轉身。
最終成交價未公開，但起拍價1333萬元已相當于本息總額的1.3折。轉讓協議明確要求受讓方不得暴力催收、不得以銀行名義催收，否則需賠償損失。
