貴陽農村商業銀行股份有限公司（簡稱“貴陽農商銀行”）成立于2011年12月23日，注冊資本23.9億元人民幣，是由原貴陽市云巖、南明、小河、白云四城區農村信用社（合行）改制創建而成的，有著50多年的歷史傳承和文化底蘊，是貴陽市委、市政府直接領導的地方國有銀行、是貴州省第三大地方法人銀行、是全省規模最大的地方性農村法人金融機構。
作為貴州省第一家股份制農村商業銀行，貴陽農商銀行以“打造增值銀行”為企業使命，旨在通過提升效率，讓客戶價值增值；通過精細化管理，讓股東財富增值；通過事業平臺打造，讓員工實現人生增值。近年來，貴陽農商銀行扎實推進改革管理創新與服務創新的有機結合，有效利用大數據、科技金融手段提升特色化金融服務的能力和水平，不斷強化風險內控建設、規范內部管理流程、樹立優質企業文化，加速形成特色品牌和差異化競爭優勢，致力建設治理完善、管理先進、經營穩健、實力雄厚的地方性商業銀行。
截至2019年末，貴陽農商銀行下設10家一級支行，75家二級支行，便民金融服務點（含村村通）98個，建立信用鄉鎮4個，信用村55個；在崗員工1755人；資產總額1033.77億元，成功邁入千億級農商銀行序列，較2011年末增長4.67倍；存款規模753.45億元，較2011年末增長3.83倍，存款總量位居全省農信系統第一；貸款規模562.45億元，較2011年末增長4.59倍，全行經營規模不斷擴大，主要經營指標較成立時期實現翻番。
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拆解民生銀行財報發現，房地產“拆雷”尚未結束，零售業務也進入風險暴露的深水區：不良貸款余額與不良率“雙升”，同時業務規模也持續萎縮。
已核銷的壞賬還能追回來？已經有傳統銀行做到了。通過自營催收+合規失聯修復，三年累計回款1.5億，大部分是核銷資產。
3月27日晚間，“中國床墊第一股”喜臨門的一紙公告，在資本市場投下了一枚深水炸彈。公告顯示，公司控股子公司喜途科技有限公司的銀行賬戶資金被非法劃轉，累計金額達1億元。經初步核查，系相關人員利用職務之便非法挪用資金。公司已于3月26日向公安機關報案，并對可能涉及的相關銀行賬戶實施保護性凍結，金額超9億元。涉案及凍結合計超10億元，占公司最近一期經審計凈資產的26.54%、貨幣資金的42.69%。
長銀五八“換帥”背后：業績觸底、戰略收縮，母行為何仍豪擲15億“抄底”？
當“高學歷擴張”的激進模式遭遇現實，當盈利能力逼近冰點，長銀五八消金究竟將走向何方？而長沙銀行“豪擲”15.5億增資的背后，打的又是什么算盤？
3月15日，國家金融監督管理總局與中國人民銀行聯合發布《個人貸款業務明示綜合融資成本規定》（下稱《規定》），要求貸款人向借款人展示綜合融資成本明示表，清晰披露個人貸款息費成本，使個貸各項費用“陽光化”“透明化”。
中信銀行七地分行密集出清個貸不良，7632筆資產合計6.63億，深圳2.7億領跑，個貸不良包背后合規要求空前。
長藥控股財務造假案——并購失控如何引爆退市、刑責與百億債務連環雷
當子公司原實控人拿著虛假入庫單虛增營收7.33億，當上市公司董事會三年間對造假視而不見，當152起訴訟凍結109個銀行賬戶——這不是孤立的財務舞弊，這是并購后整合失敗的必然結局。
全國銀行業“不良率”圖譜：黑龍江3.8%居首，湖南穩健持平，有8個地方超平均水平
整體來看，2025年全國銀行業資產質量呈現明顯的區域分化與走勢背離：一邊是北京、上海等頭部地區持續優化，另一邊則是東北、華南部分區域承壓明顯；經濟大省在信貸擴張中則普遍面臨不良“微反彈”。
2026年伊始，山東知名民企中融新大集團完成了一次靜默但徹底的權力交接。包括創始人王清濤在內的11名原股東悉數退出，由兩家新成立的合伙企業接盤。這家曾躋身中國企業500強第222位的焦化與礦產巨頭，自2018年顯現經營困境，歷經破產重整程序，最終在多地國企、銀行、信托、基金等專業機構的聯合介入下，完成了從民營到混合所有制的關鍵轉身。
最終成交價未公開，但起拍價1333萬元已相當于本息總額的1.3折。轉讓協議明確要求受讓方不得暴力催收、不得以銀行名義催收，否則需賠償損失。
