日照銀行是一家由國有股份、企業法人股份及自然人股份共同組成的具有獨立法人資格的股份制商業銀行?，F轄9家分行、7家中心支行、3家直管支行，共99家營業網點，總行設23個部室，注冊資本39.35億元，從業人員2700余人。
日照銀行成立于2000年12月28日，前身為日照市商業銀行。2004年實現本外幣一體化經營，已與60多個國家和地區的500多家銀行建立了代理行關系。2006年引進南京銀行為戰略投資者，開創了國內城商行之間戰略合作的先河。2009年更名為日照銀行，設立首家分行青島分行。2010年以來，先后設立濟南分行、臨沂分行、濰坊分行、棗莊分行、濟寧分行、威海分行、煙臺分行、聊城分行，發起設立濟寧高新村鎮銀行，完成了以日照本土市場為根基、以半島城市群和魯南經濟帶市場為兩翼的“一基兩翼”戰略布局。成立以來，資產規模增長162倍，累計投放信貸資金2.2萬億元，實現利潤135億元，上繳稅金68億元，實現了由小到大、由弱到強、由地方性銀行到區域性銀行的成功跨越。
日照銀行圍繞“打造精品銀行，成就百年老店”的企業愿景，樹立公平、法正、抓實、創新”的核心價值觀，堅持“立足地方經濟、支持中小企業、服務廣大市民”的市場定位，全力打造“本土最好的銀行”“百姓最近的銀行”“區域精品銀行”，先后獲得“全國文明單位”“全國青年文明號”“全國工人先鋒號”“中國銀行業文明規范服務千佳示范單位”“厚道魯商品牌企業”“日照市經濟發展突出貢獻獎”等諸多榮譽稱號。
2020年全行資產、存款、貸款規模分別邁上2000億、1500 億、1000 億三個具有里程碑意義的新臺階。截至2020年末，全行資產總額2087億元，存款余額1569億元，貸款余額1069億元，實現經營利潤39.21億元，實現凈利潤8.89億元，上繳稅收8.11億元。主要經營指標連續第5年位居山東銀保監局轄區13家城商行第3位，份額占比均在10.5%以上，存款連續12年、貸款連續5年、授信連續6年位居全市33家銀行機構第1位。
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拆解民生銀行財報發現，房地產“拆雷”尚未結束，零售業務也進入風險暴露的深水區：不良貸款余額與不良率“雙升”，同時業務規模也持續萎縮。
已核銷的壞賬還能追回來？已經有傳統銀行做到了。通過自營催收+合規失聯修復，三年累計回款1.5億，大部分是核銷資產。
3月27日晚間，“中國床墊第一股”喜臨門的一紙公告，在資本市場投下了一枚深水炸彈。公告顯示，公司控股子公司喜途科技有限公司的銀行賬戶資金被非法劃轉，累計金額達1億元。經初步核查，系相關人員利用職務之便非法挪用資金。公司已于3月26日向公安機關報案，并對可能涉及的相關銀行賬戶實施保護性凍結，金額超9億元。涉案及凍結合計超10億元，占公司最近一期經審計凈資產的26.54%、貨幣資金的42.69%。
長銀五八“換帥”背后：業績觸底、戰略收縮，母行為何仍豪擲15億“抄底”？
當“高學歷擴張”的激進模式遭遇現實，當盈利能力逼近冰點，長銀五八消金究竟將走向何方？而長沙銀行“豪擲”15.5億增資的背后，打的又是什么算盤？
3月15日，國家金融監督管理總局與中國人民銀行聯合發布《個人貸款業務明示綜合融資成本規定》（下稱《規定》），要求貸款人向借款人展示綜合融資成本明示表，清晰披露個人貸款息費成本，使個貸各項費用“陽光化”“透明化”。
中信銀行七地分行密集出清個貸不良，7632筆資產合計6.63億，深圳2.7億領跑，個貸不良包背后合規要求空前。
長藥控股財務造假案——并購失控如何引爆退市、刑責與百億債務連環雷
當子公司原實控人拿著虛假入庫單虛增營收7.33億，當上市公司董事會三年間對造假視而不見，當152起訴訟凍結109個銀行賬戶——這不是孤立的財務舞弊，這是并購后整合失敗的必然結局。
全國銀行業“不良率”圖譜：黑龍江3.8%居首，湖南穩健持平，有8個地方超平均水平
整體來看，2025年全國銀行業資產質量呈現明顯的區域分化與走勢背離：一邊是北京、上海等頭部地區持續優化，另一邊則是東北、華南部分區域承壓明顯；經濟大省在信貸擴張中則普遍面臨不良“微反彈”。
2026年伊始，山東知名民企中融新大集團完成了一次靜默但徹底的權力交接。包括創始人王清濤在內的11名原股東悉數退出，由兩家新成立的合伙企業接盤。這家曾躋身中國企業500強第222位的焦化與礦產巨頭，自2018年顯現經營困境，歷經破產重整程序，最終在多地國企、銀行、信托、基金等專業機構的聯合介入下，完成了從民營到混合所有制的關鍵轉身。
最終成交價未公開，但起拍價1333萬元已相當于本息總額的1.3折。轉讓協議明確要求受讓方不得暴力催收、不得以銀行名義催收，否則需賠償損失。
