黃河農村商業銀行（以下簡稱黃河農商行）于2008年12月由原自治區聯社和銀川市聯社合并組建，是經國務院同意、銀保監會確定的全國首家省級聯社改革試點單位。黃河農商行系統現有法人機構20家，員工近6000人，營業網點385個，其中鄉鎮網點207個，在全區2240個行政村設立便民金融服務點2317個，全面消除村級金融服務空白點，是全區營業網點最多、分布最廣、支農力度最大的地方金融機構。
2008年改制后，在黨的領導方面，黃河農商行黨委對縣市機構的黨組織和主要負責人實行垂直領導、統一管理。在資本管理方面，黃河農商行先后向轄區19家縣市機構投資入股，以資本為紐帶，選派管理人員擔任縣市機構董（理）事，傳導審慎穩健經營理念，履行股東權利和義務。在行業管理方面，黃河農商行承繼原區聯社管理、指導、服務、協調的部分職能，為縣市聯社（農商行）提供人員培訓、科技服務、產品支持、資金調劑等，縣市機構按照市場化原則自主經營、自負盈虧、自我約束、自擔風險。
近年來，黃河農商行系統按照自治區各項決策部署，立足地方、審慎經營，以遍布城鄉的輻射網點、先進快速的網絡系統和不斷創新的服務意識，扎根“三農”，聚焦小微，服務縣域，創新金融產品、提升服務水平，先后推出了黃河E貸、興農E貸、黃河富農卡等信貸業務產品及網上銀行、手機銀行等電子銀行產品，滿足了不同層次客戶的需求，使廣大客戶享受到了更加便捷、高效的金融服務。
由于工作成績突出，先后獲得“全國最優秀小額信貸服務機構”、“中國青基會希望工程20年特殊貢獻獎”等多項國家級榮譽。金融扶貧“鹽池模式”被國務院扶貧辦評選為全國推廣案例，“張易模式”榮獲“全國脫貧攻堅創新獎”。2016年以來，多次榮獲金融支持地方經濟社會發展貢獻一等獎、自治區群眾評議政風行風活動金融系統第一名、自治區“支持新農村建設突出貢獻獎”。
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聯系地址：寧夏銀川市解放西街35號
拆解民生銀行財報發現，房地產“拆雷”尚未結束，零售業務也進入風險暴露的深水區：不良貸款余額與不良率“雙升”，同時業務規模也持續萎縮。
已核銷的壞賬還能追回來？已經有傳統銀行做到了。通過自營催收+合規失聯修復，三年累計回款1.5億，大部分是核銷資產。
3月27日晚間，“中國床墊第一股”喜臨門的一紙公告，在資本市場投下了一枚深水炸彈。公告顯示，公司控股子公司喜途科技有限公司的銀行賬戶資金被非法劃轉，累計金額達1億元。經初步核查，系相關人員利用職務之便非法挪用資金。公司已于3月26日向公安機關報案，并對可能涉及的相關銀行賬戶實施保護性凍結，金額超9億元。涉案及凍結合計超10億元，占公司最近一期經審計凈資產的26.54%、貨幣資金的42.69%。
長銀五八“換帥”背后：業績觸底、戰略收縮，母行為何仍豪擲15億“抄底”？
當“高學歷擴張”的激進模式遭遇現實，當盈利能力逼近冰點，長銀五八消金究竟將走向何方？而長沙銀行“豪擲”15.5億增資的背后，打的又是什么算盤？
3月15日，國家金融監督管理總局與中國人民銀行聯合發布《個人貸款業務明示綜合融資成本規定》（下稱《規定》），要求貸款人向借款人展示綜合融資成本明示表，清晰披露個人貸款息費成本，使個貸各項費用“陽光化”“透明化”。
中信銀行七地分行密集出清個貸不良，7632筆資產合計6.63億，深圳2.7億領跑，個貸不良包背后合規要求空前。
長藥控股財務造假案——并購失控如何引爆退市、刑責與百億債務連環雷
當子公司原實控人拿著虛假入庫單虛增營收7.33億，當上市公司董事會三年間對造假視而不見，當152起訴訟凍結109個銀行賬戶——這不是孤立的財務舞弊，這是并購后整合失敗的必然結局。
全國銀行業“不良率”圖譜：黑龍江3.8%居首，湖南穩健持平，有8個地方超平均水平
整體來看，2025年全國銀行業資產質量呈現明顯的區域分化與走勢背離：一邊是北京、上海等頭部地區持續優化，另一邊則是東北、華南部分區域承壓明顯；經濟大省在信貸擴張中則普遍面臨不良“微反彈”。
2026年伊始，山東知名民企中融新大集團完成了一次靜默但徹底的權力交接。包括創始人王清濤在內的11名原股東悉數退出，由兩家新成立的合伙企業接盤。這家曾躋身中國企業500強第222位的焦化與礦產巨頭，自2018年顯現經營困境，歷經破產重整程序，最終在多地國企、銀行、信托、基金等專業機構的聯合介入下，完成了從民營到混合所有制的關鍵轉身。
最終成交價未公開，但起拍價1333萬元已相當于本息總額的1.3折。轉讓協議明確要求受讓方不得暴力催收、不得以銀行名義催收，否則需賠償損失。
