廣州銀行成立于1996年9月，自成立以來，依托中國經濟騰飛的大好形勢，乘廣東改革開放先行先試的東風，不斷深化改革、強化管理、優化服務，各項業務持續快速發展，競爭實力顯著增強，已成為國內具有一定知名度與地方特色的商業銀行。
用心服務民生。圍繞市民百姓對創享美好生活的金融需求，推出“醒目仔”少兒存單以及“薪資卡”、“番禺財統卡”等多款零售產品。推進“咖啡型”特色網點建設，因地制宜打造區域特色網點。上線智能柜臺、移動PAD，打造“智能廳堂”。上線綜合理財銷售系統，擴大移動設備網點配備率，實現交易處理自助化，業務流程一站式與精簡化，提升客戶服務體驗。
助力實體經濟。主動對接粵港澳大灣區建設，積極配合地方產業結構優化升級，加大高新產業支持力度。合理配置資源，大力支持水利、港口、新能源項目建設。積極推進綠色金融發展，全力配合和支持廣州花都綠色金融示范區的發展。大力支持廣東自貿區建設，主動對接重大工程項目建設，全力支持廣州市三大戰略樞紐建設，加大對智能裝備、機器人、移動互聯網等高新現代產業的服務傾斜。
踐行普惠金融。推出“科技貸”、“知易貸”等產品，對貸款實施內部優惠定價，解決科技型中小微企業融資難、融資貴的問題。推出“惠e通”普惠金融綜合服務平臺，打造普惠金融、科技金融兩大線上產品超市，全面打通金融活水流向中小微企業“最后一公里”。加強農村金融服務站建設，擴大我行金融服務覆蓋范圍。大力支持扶貧開發“雙到”工作，按照省、市扶貧工作布署，根據“先易后難，穩步推進”的原則，扎實推進扶貧“雙到”工作。
展望未來，廣州銀行將以廣州為中心，覆蓋珠三角、輻射長三角，建設成為粵港澳大灣區精品上市銀行。
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拆解民生銀行財報發現，房地產“拆雷”尚未結束，零售業務也進入風險暴露的深水區：不良貸款余額與不良率“雙升”，同時業務規模也持續萎縮。
已核銷的壞賬還能追回來？已經有傳統銀行做到了。通過自營催收+合規失聯修復，三年累計回款1.5億，大部分是核銷資產。
3月27日晚間，“中國床墊第一股”喜臨門的一紙公告，在資本市場投下了一枚深水炸彈。公告顯示，公司控股子公司喜途科技有限公司的銀行賬戶資金被非法劃轉，累計金額達1億元。經初步核查，系相關人員利用職務之便非法挪用資金。公司已于3月26日向公安機關報案，并對可能涉及的相關銀行賬戶實施保護性凍結，金額超9億元。涉案及凍結合計超10億元，占公司最近一期經審計凈資產的26.54%、貨幣資金的42.69%。
長銀五八“換帥”背后：業績觸底、戰略收縮，母行為何仍豪擲15億“抄底”？
當“高學歷擴張”的激進模式遭遇現實，當盈利能力逼近冰點，長銀五八消金究竟將走向何方？而長沙銀行“豪擲”15.5億增資的背后，打的又是什么算盤？
3月15日，國家金融監督管理總局與中國人民銀行聯合發布《個人貸款業務明示綜合融資成本規定》（下稱《規定》），要求貸款人向借款人展示綜合融資成本明示表，清晰披露個人貸款息費成本，使個貸各項費用“陽光化”“透明化”。
中信銀行七地分行密集出清個貸不良，7632筆資產合計6.63億，深圳2.7億領跑，個貸不良包背后合規要求空前。
長藥控股財務造假案——并購失控如何引爆退市、刑責與百億債務連環雷
當子公司原實控人拿著虛假入庫單虛增營收7.33億，當上市公司董事會三年間對造假視而不見，當152起訴訟凍結109個銀行賬戶——這不是孤立的財務舞弊，這是并購后整合失敗的必然結局。
全國銀行業“不良率”圖譜：黑龍江3.8%居首，湖南穩健持平，有8個地方超平均水平
整體來看，2025年全國銀行業資產質量呈現明顯的區域分化與走勢背離：一邊是北京、上海等頭部地區持續優化，另一邊則是東北、華南部分區域承壓明顯；經濟大省在信貸擴張中則普遍面臨不良“微反彈”。
2026年伊始，山東知名民企中融新大集團完成了一次靜默但徹底的權力交接。包括創始人王清濤在內的11名原股東悉數退出，由兩家新成立的合伙企業接盤。這家曾躋身中國企業500強第222位的焦化與礦產巨頭，自2018年顯現經營困境，歷經破產重整程序，最終在多地國企、銀行、信托、基金等專業機構的聯合介入下，完成了從民營到混合所有制的關鍵轉身。
最終成交價未公開，但起拍價1333萬元已相當于本息總額的1.3折。轉讓協議明確要求受讓方不得暴力催收、不得以銀行名義催收，否則需賠償損失。
