江蘇長江商業銀行成立于2008年10月，是江蘇省4家法人城市商業銀行之一，前身是1988年創立的靖江長江城市信用社。創業發展30年來，江蘇長江商業銀行始終致力于服務市民、服務小微、服務地方經濟，從單一網點起步，已發展成為擁有10家分支機構的區域性銀行業金融機構，經營質態持續向好，盈利能力、抗風險能力不斷提升，各項監管指標和經營指標優于全省同業平均水平。
江蘇長江商業銀行堅持走差異化、特色化的經營道路，不斷深化小微企業戰略定位，形成了以小微企業金融服務為主體的服務特色，已累計為數十萬戶小微企業提供了及時周到的融資服務，得到了地方政府和監管部門的高度評價。“長江信融樂”等小微貸款產品曾被銀監會評為全國銀行業小微企業金融服務特色產品，多款金融產品受到中銀協、江蘇省銀協的表彰。江蘇長江商業銀行在江蘇率先推出了長江借記卡銀聯ATM跨行取款免費，網上銀行、手機銀行交易全免費等一系列優惠政策，最大限度降低了客戶的手續費支出。同時，不斷豐富金融產品，推出了大額存單、金錢包等差異化存款產品，并建成了100多個配備VTM和自助發卡設備的離行式自助銀行，提升了金融產品的收益和金融服務的便利性，得到了廣大市民的廣泛認可。
近年來，江蘇長江商業銀行響應國家號召，積極踐行普惠金融，確立了以小微金融為主體，農村金融和消費金融為兩翼的一體兩翼戰略格局，不斷拓展小微企業金融服務的內涵和外延。同時，積極順應形勢，堅持同業合作、跨界合作和自主發展并舉，大力推進互聯網金融戰略，依托大數據、云技術等金融科技增強業務拓展能力和風險防控能力，推動了線上線下融合發展，行業競爭力不斷提高，2017年被《金融時報》社評為最具成長性中小商業銀行，2018年入選《銀行家》雜志千億規模以內城市商業銀行競爭力排行榜，位列第五名。
在新的形勢下，江蘇長江商業銀行正進一步加強人才培養、隊伍建設、內控管理、科技創新和同業合作，向著建成線上線下融合發展的一流小微精品銀行的目標大步邁進！
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拆解民生銀行財報發現，房地產“拆雷”尚未結束，零售業務也進入風險暴露的深水區：不良貸款余額與不良率“雙升”，同時業務規模也持續萎縮。
已核銷的壞賬還能追回來？已經有傳統銀行做到了。通過自營催收+合規失聯修復，三年累計回款1.5億，大部分是核銷資產。
3月27日晚間，“中國床墊第一股”喜臨門的一紙公告，在資本市場投下了一枚深水炸彈。公告顯示，公司控股子公司喜途科技有限公司的銀行賬戶資金被非法劃轉，累計金額達1億元。經初步核查，系相關人員利用職務之便非法挪用資金。公司已于3月26日向公安機關報案，并對可能涉及的相關銀行賬戶實施保護性凍結，金額超9億元。涉案及凍結合計超10億元，占公司最近一期經審計凈資產的26.54%、貨幣資金的42.69%。
長銀五八“換帥”背后：業績觸底、戰略收縮，母行為何仍豪擲15億“抄底”？
當“高學歷擴張”的激進模式遭遇現實，當盈利能力逼近冰點，長銀五八消金究竟將走向何方？而長沙銀行“豪擲”15.5億增資的背后，打的又是什么算盤？
3月15日，國家金融監督管理總局與中國人民銀行聯合發布《個人貸款業務明示綜合融資成本規定》（下稱《規定》），要求貸款人向借款人展示綜合融資成本明示表，清晰披露個人貸款息費成本，使個貸各項費用“陽光化”“透明化”。
中信銀行七地分行密集出清個貸不良，7632筆資產合計6.63億，深圳2.7億領跑，個貸不良包背后合規要求空前。
長藥控股財務造假案——并購失控如何引爆退市、刑責與百億債務連環雷
當子公司原實控人拿著虛假入庫單虛增營收7.33億，當上市公司董事會三年間對造假視而不見，當152起訴訟凍結109個銀行賬戶——這不是孤立的財務舞弊，這是并購后整合失敗的必然結局。
全國銀行業“不良率”圖譜：黑龍江3.8%居首，湖南穩健持平，有8個地方超平均水平
整體來看，2025年全國銀行業資產質量呈現明顯的區域分化與走勢背離：一邊是北京、上海等頭部地區持續優化，另一邊則是東北、華南部分區域承壓明顯；經濟大省在信貸擴張中則普遍面臨不良“微反彈”。
2026年伊始，山東知名民企中融新大集團完成了一次靜默但徹底的權力交接。包括創始人王清濤在內的11名原股東悉數退出，由兩家新成立的合伙企業接盤。這家曾躋身中國企業500強第222位的焦化與礦產巨頭，自2018年顯現經營困境，歷經破產重整程序，最終在多地國企、銀行、信托、基金等專業機構的聯合介入下，完成了從民營到混合所有制的關鍵轉身。
最終成交價未公開，但起拍價1333萬元已相當于本息總額的1.3折。轉讓協議明確要求受讓方不得暴力催收、不得以銀行名義催收，否則需賠償損失。
