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房企暴雷開始內(nèi)卷了泛海系推倒第一張骨牌

風(fēng)財訊

2021-07-20 15:22 3602 0 0

6月30日，聯(lián)合資信甚至終止對泛海相關(guān)債權(quán)及主體的信用評級。

作者：王婷婷陳文莉

來源：風(fēng)財訊（ID：fengcaixun)

“泛海踏浪履平川，笑看潮起又潮落。”現(xiàn)如今，盧志強怕是再難有當(dāng)初的心境了。

伴隨著民生信托、民生證券、亞太財產(chǎn)保險、民生銀行等金融機構(gòu)將其列入交易黑名單，泛海系境外債務(wù)開始出現(xiàn)實質(zhì)性違約。

與此同時，標(biāo)普、惠譽、聯(lián)合資信、東方金誠，頻頻下調(diào)其評級至“垃圾級”。6月30日，聯(lián)合資信甚至終止對泛海相關(guān)債權(quán)及主體的信用評級。

泛海控股已經(jīng)陷入泥沼的最深處，掙扎的動靜也越來越小。

在這一批身處暴雷風(fēng)波的房企中，泛海控股是引爆較早的一家，從2018年就開始以資抵債。

但這么多年，泛海依然維持著剛兌，金融機構(gòu)對它沒有斷糧、沒有拉黑，無論賣過多少資產(chǎn)、質(zhì)押凍結(jié)又解押過多少次。

這似乎和不少問題企業(yè)“機構(gòu)降級－金融受阻－變賣資產(chǎn)－找人接盤”的自救路線不同。

直到2021年，真的不一樣了。

時移境遷，泛海控股若徹底在資本征信和融資面上淪陷，極可能是拔掉了最后一根稻草。

今年第一個“燃點”，就在7月。

盧志強承諾：爭取在2021年7月、10月、12月三個時間點完成兌付。食言的可能性，正在逼近。

解局：泛海系“自爆”全過程

操作值得玩味

回顧泛海系的危機，2014年-2016年逐漸“玩脫”，高質(zhì)押、高杠桿、狂收購、高風(fēng)險；

2019年開始融資能力已經(jīng)明顯退化，隨其左右的是業(yè)績大不如前。

直到2020年，第一波危機“爆點”出現(xiàn)：民生信托精準(zhǔn)踩雷，徹底將泛海系的債務(wù)危機擺到了臺面上。至信516號、至信681號、至信828號等在內(nèi)的多個信托項目全部延期，投資者集體維權(quán)。

一年后，泛海系已經(jīng)頹勢盡顯，消息面上充斥著“訴訟被執(zhí)行、評級終止、股權(quán)拍賣”：

2月泛海系遭到多家公司的起訴，一周內(nèi)連續(xù)6次被列為被執(zhí)行人，額度達57.23億元。

5月泛海控股承認(rèn)，一筆美元債有實質(zhì)違約風(fēng)險；

6月泛海控股3.39%股權(quán)被公開司法拍賣，慘遭“嫌棄”；

期間，泛海幾乎所有的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)都已“插標(biāo)賣首”，任人挑選。如武漢CBD項目、最值錢的IDG，利潤主民生證券等等。

泛海系的資本游戲中，充斥著自我擴張和自我掏空的悖論。

風(fēng)財訊整理發(fā)現(xiàn)，中國泛海直接控股的四家上市公司：泛海控股（持股70.91%）、民生控股（持股22.56%）、中泛控股（持股74.95%）、中國通海金融（持股72.51%），十年間幾乎都被反復(fù)質(zhì)押，均是無間隙質(zhì)押和發(fā)債融資

例如中國泛海反復(fù)質(zhì)押137次，發(fā)行公司債加中期票據(jù)39次。

反復(fù)質(zhì)押的結(jié)果是，這個標(biāo)的融資能力成倍地減弱。

舉一個例子，民生控股2017年11月30日的質(zhì)押，還能對應(yīng)市值約10億元，到2020年10月對應(yīng)的市值可能僅有4.6億元左右（按7月2日收盤價3.85元/股計）。

最后，母體公司的信譽背書、融資能力，也會逐漸下滑。

例如泛海控股2019年7月、2020年12月擬公開發(fā)行的13億和22億公司債，實際發(fā)行額度僅僅在5億元左右。

至此，還會有一種結(jié)局——上市平臺被掏空。

例如，中泛控股和中國通海金融，均已經(jīng)成了“成仙”，股價長期維持在0.3港元上下，每天的成交量僅百萬。

溯源：能力跟不上野心朋友比不上債主

總資產(chǎn)超3000億，曾一手掌握四十余家上市公司的“巨無霸”，怎么突然就不行了？

根源還是在2014年，泛海系從地產(chǎn)轉(zhuǎn)型金融，開始了“狂飆突進”之路。

三年時間，泛海系就投資了45家上市公司和9家新三板企業(yè)，拿下了所有金融牌照，比之當(dāng)初的“德隆系”，有過之而無不及。

但這一場“資本游戲”從一開始，實際業(yè)務(wù)參與度就十分有限。

風(fēng)財訊觀察到，雖然多個公司“合體”，拉動中國泛海的營收規(guī)模從2014年的89.01億元增長至2016年的260.01億元。但期內(nèi)，公司經(jīng)營活動和投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流凈額持續(xù)為負，籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流入從128.90億元增加至572.81億元。

這類企業(yè)的天生BUG是，一旦融資受阻、資金將面臨著斷流的可能，大量債務(wù)會將企業(yè)徹底逼到危機的懸崖。

所以在2021年，當(dāng)泛海系的融資四大渠道全被“截流”了（循環(huán)的股權(quán)質(zhì)押、發(fā)債、信托基金、關(guān)聯(lián)貸款），駱駝逐漸被一根根稻草壓倒。

尤其是民生信托，它幾乎精準(zhǔn)得踩中了每一個不該踩的地方——金凰珠寶百億假黃金、新華聯(lián)債券逾期、中建五局“蘿卜章”、漢能集團、凱迪生態(tài)、*ST恒康、匯源果汁......由此產(chǎn)生的糾紛超過了150億元。

直至今日，民生信托仍未能找到它的“白衣天使”。

泛海龐大的“朋友圈”也似乎走不通了。

以融創(chuàng)接盤武漢中央商務(wù)區(qū)項目為例，協(xié)議要求，武漢公司及其指定方有權(quán)在2022年6月23日前對上述標(biāo)的股權(quán)進行回購，回購對價按年化11%計算利息。

說白了，這筆22億元的股權(quán)收購交易，在一年后可能會成為債權(quán)融資。

而為此，泛海不僅抵押了兩大優(yōu)質(zhì)項目，還進行了貸款擔(dān)保以及有可能產(chǎn)生的高額利息，凈利潤可能虧損約4.7億元，并不劃算。

表面上投資廣、朋友多，但真正的“急救包”在何處？

泛海系用骨感的現(xiàn)實，展示了企業(yè)自救的B面。

寫在后面

房企連“倒下的姿勢”，似乎也開始內(nèi)卷了。