不管是內(nèi)部管理還是外部管理，REITs在金融資產(chǎn)管理層面講究的是對該REITs運作的管理，主要表現(xiàn)在REITs的市值管理、流動性管理、波動性管理、信息披露等，幾乎不在二級市場從事交易，顯示出REITs的被動性，故在金融資產(chǎn)管理層面屬于被動型管理。在不動產(chǎn)管理層面要求REITs積極主動參與一級市場運作，包括管理運營好現(xiàn)有資產(chǎn)和對合適優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進(jìn)行重組并購，達(dá)到內(nèi)生增長和外延擴(kuò)張雙驅(qū)動，不動產(chǎn)管理表現(xiàn)出REITs主動管理型特征。REITs兼具主動管理和被動管理特性，體現(xiàn)出強烈的一二級市場聯(lián)動性，本質(zhì)為主動型被動性產(chǎn)品。從這個角度看我國公募REITs是主動型被動性基金。

從上述結(jié)構(gòu)圖來看，所有REITs均基于信托法律基礎(chǔ)建立關(guān)系，主要是REITs份額持有人非實際REITs管理運營者，REITs份額持有人和管理人（內(nèi)部管理人和外部管理人）之間是委托代理關(guān)系。REITs載體可以為公司型、信托型、基金型等，這種法律關(guān)系和REITs載體形式本質(zhì)并無必然聯(lián)系，REITs載體類型并非固定于一種管理模式。也就是說不管公司型REITs也好，還是信托型REITs、基金型REITs，都存在委托代理關(guān)系，但委托代理鏈條有區(qū)別。另外公司型REITs、信托型REITs、基金型REITs都有可能是內(nèi)部管理和外部管理，非主觀上認(rèn)為公司型REITs就是內(nèi)部管理模式，信托型REITs和公司型REITs就是外部管理。美國以公司型REITs為主，但有的公司型REITs是內(nèi)部管理，有的是外部管理，總體來說以內(nèi)部管理為主。與此相反，日本公司型REITs基本以外部管理為主。對于信托型REITs來說也并非全部外部管理，例如香港領(lǐng)展信托REITs，本質(zhì)是內(nèi)部管理模式，究其原因主要是領(lǐng)展REITs完全控股管理公司，管理人是REITs內(nèi)部人，屬于內(nèi)部管理型REITs。目前，美國、歐洲以公司型REITs為主，管理模式以內(nèi)部管理為主；亞洲以信托型REITs為主，管理模式以外部管理為主。對于REITs載體不同主要是各地區(qū)與國家法體系的差異。在管理模式上，內(nèi)部管理和外部管理一般沒有優(yōu)劣好壞之分，但也確實出現(xiàn)一定時期某些國家或地區(qū)內(nèi)部管理稍優(yōu)于外部管理，但另一時期某些國家或地區(qū)外部管理稍優(yōu)于內(nèi)部管理，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)可能和當(dāng)時政治環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、管理人管理水平等密切相關(guān)。基于我國當(dāng)前現(xiàn)實狀況，我國采用公募基金型REITs,開始時采用外部管理模式比較可行，等市場化運作一定時期后最好也能出現(xiàn)內(nèi)部管理型公募基金REITs，實現(xiàn)外部管理型REITs和內(nèi)部管理型REITs相互競爭，促進(jìn)我國治理機制完善與進(jìn)步。

在REITs治理機制中，內(nèi)部管理和外部管理在組織鏈條上存在重大差異，內(nèi)部管理組織鏈條為：投資者---REITs(管理人)，外部管理組織鏈條為：投資者---REITs---管理人。外部管理相對內(nèi)部管理來說組織鏈條更長，不可避免的就會造成治理結(jié)構(gòu)更復(fù)雜。若在外部管理組織結(jié)構(gòu)中金融資產(chǎn)管理人和不動產(chǎn)管理人非同一人，REITs在管理時需要全面統(tǒng)籌金融資產(chǎn)管理人和不動產(chǎn)管理人，這就不僅僅是1+1>2的復(fù)雜程度。內(nèi)部管理人由于金融資產(chǎn)管理人和不動產(chǎn)管理人均為內(nèi)部人，只需要協(xié)調(diào)好內(nèi)部關(guān)系而減少外部協(xié)調(diào)溝通成本。這種管理鏈條組織形式使得內(nèi)部管理簡單、靈活、易調(diào)整，但也會出現(xiàn)隨意性較強的特點；外部管理復(fù)雜度相對較高，但協(xié)議控制下制度約束高，不那么隨意。在成本方面，由于內(nèi)部管理組織鏈條短，成本相較外部管理低。另外，內(nèi)部管理是內(nèi)部人控制，外部管理是外部第三方管理控制，在道德風(fēng)險問題上外部管理人風(fēng)險相對較高，這對REITs挑選管理人提出極大挑戰(zhàn)。綜上，從管理復(fù)雜度、管理成本、道德風(fēng)險角度看，似乎內(nèi)部管理機制優(yōu)于外部管理機制。

REITs由于龐大的資金和資產(chǎn)管理，REITs內(nèi)部可能并不具備足夠合適足夠多的管理人才，外聘第三方管理人變成REITs的現(xiàn)實需求。相較于內(nèi)部管理人，外部管理人在專業(yè)化程度更高，同時能夠給REITs帶來大量的外部資源。外部管理人能夠勝任超大資金資產(chǎn)的管理；除非內(nèi)部管理人專職專業(yè)深耕于此，否則很難勝任大型甚至超大型資金資產(chǎn)管理。另一方面，外聘第三方管理人在公司治理過程中透明度會高于內(nèi)部管理人治理，透明度的提高會使資本市場反響更好，透明度的提高也有助于管理的規(guī)范性。從管理規(guī)模、專業(yè)程度、透明度來說，外部管理要優(yōu)于內(nèi)部管理。