作者：宋兵甲

來(lái)源：地產(chǎn)風(fēng)聲（ID：fangshi488）

3月21日上午10點(diǎn)左右，奧園廣州總部大樓，陣勢(shì)龐大。

奧園總經(jīng)理及以上高管幾乎是全員到場(chǎng)，他們聚在一起開了一場(chǎng)“整風(fēng)”大會(huì)，副總、總助級(jí)別的也清一色通過視頻參會(huì)。

除了中國(guó)奧園集團(tuán)掌門人郭梓文之外，絕大多數(shù)人并不知道這次大會(huì)的最終演變。

他們大概知道，這將是一次大規(guī)模的組織架構(gòu)調(diào)整，因?yàn)槭烨埃瑠W園已經(jīng)提前釋放過消息。

大會(huì)結(jié)束后，一場(chǎng)前所未有的大變革已經(jīng)開始。隨后的三天時(shí)間，奧園內(nèi)部連續(xù)掀起三股堪稱教科書般的組織架構(gòu)調(diào)整新風(fēng)：

精簡(jiǎn)組織、強(qiáng)化目標(biāo)、加強(qiáng)管控。

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在奧園歷史上，從沒發(fā)生過如此大規(guī)模且高效率的組織調(diào)整。

其中最抓人眼球的變化，就是整合。

調(diào)整之下，奧園的地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，將從“集團(tuán)-二級(jí)集團(tuán)-區(qū)域公司-城市公司”四級(jí)管控，調(diào)整為以集團(tuán)總部-城市公司的二級(jí)管控為主，大灣區(qū)等重倉(cāng)區(qū)域?qū)嵤┘瘓F(tuán)總部-區(qū)域公司-城市公司三級(jí)管控模式。

最終層級(jí)減少，地產(chǎn)業(yè)務(wù)由總部直接管控，三家產(chǎn)業(yè)集團(tuán)——地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、城市建設(shè)將集中優(yōu)勢(shì)、集中資源，聚焦到各自旗下城市更新項(xiàng)目的一級(jí)開發(fā)業(yè)務(wù)，形成“一個(gè)奧園”的平臺(tái)效應(yīng)。

用個(gè)大家耳熟能詳?shù)幕ヂ?lián)網(wǎng)名詞形容就是：

扁平化管理。

核心目的是，集中力量、精準(zhǔn)辦大事。

畢竟，形勢(shì)變了。

在國(guó)內(nèi)的雙循環(huán)格局下，不同城市之間的要素加速流動(dòng)、分化加劇。同時(shí)，地產(chǎn)行業(yè)的監(jiān)管變得更強(qiáng)，拿地節(jié)奏面臨不確定性。

形勢(shì)之下，房企的容錯(cuò)率降低，過去四處開花的打法已經(jīng)行不通。

精準(zhǔn)出擊，變得尤為緊要。這就要求房企擁有“鐵人三項(xiàng)”——輕組織、強(qiáng)管控、準(zhǔn)眼光。

目前來(lái)看，城市更新正成為下一個(gè)被瞄準(zhǔn)的風(fēng)口。

隨著城市從增量進(jìn)入存量時(shí)代、功能升級(jí)需求井噴，城市更新已經(jīng)是新的增長(zhǎng)點(diǎn)。尤其是最近，政府首次將“城市更新寫入了十四五工作報(bào)告。

奧園在不確定性當(dāng)中，找到了一種確定性，并且恰好是自己擅長(zhǎng)的。

本身，奧園就是最早布局城市更新的粵系房企之一，實(shí)力很明顯。

在這次組織架構(gòu)調(diào)整下，地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、城市建設(shè)集團(tuán)三家，又背負(fù)起一個(gè)重要任務(wù)：

加大火力，開發(fā)各自的城市更新項(xiàng)目。

三家已經(jīng)變成同賽道的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，就像賽馬機(jī)制一樣，看誰(shuí)跑得更快，畢竟城市更新的市場(chǎng)還很大。

站在高處的元帥，能夠看得更全、更精準(zhǔn)，但也需要精準(zhǔn)匹配的作戰(zhàn)將軍。

精簡(jiǎn)架構(gòu)后，奧園對(duì)高管團(tuán)隊(duì)進(jìn)行精準(zhǔn)調(diào)整，核心是：

讓專業(yè)的人，做合適的事。

比如，任命執(zhí)行董事馬軍和陳志斌為集團(tuán)聯(lián)席總裁。前者負(fù)責(zé)地產(chǎn)業(yè)務(wù)開發(fā)和運(yùn)營(yíng)，后者負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、融資、法務(wù)等。

馬軍學(xué)的是建筑專業(yè)，還擔(dān)任著集團(tuán)營(yíng)運(yùn)總裁，陳志斌是注冊(cè)會(huì)計(jì)師，進(jìn)入奧園后擔(dān)任財(cái)務(wù)資金中心總監(jiān)、首席財(cái)務(wù)官。

交給兩人的新任命，都匹配地比較精準(zhǔn)。

當(dāng)然，自上而下的人事變化還在繼續(xù)。

3月23日，奧園高管再次集結(jié)，公布聘任新的27個(gè)“優(yōu)中選優(yōu)”的城市公司總經(jīng)理，他們將作為地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營(yíng)管理的核心單元，為奧園全面高質(zhì)量發(fā)展，邁進(jìn)世界500強(qiáng)，征戰(zhàn)四方。

有人調(diào)侃說(shuō)，可能一覺醒來(lái)，就要奔赴異地了。

在組織層級(jí)調(diào)整、人員優(yōu)化調(diào)動(dòng)下，奧園此前張開的“組織手指”正在合攏，收緊為一個(gè)拳頭，以便更有力地?fù)糁心繕?biāo)。

2                                             

這個(gè)目標(biāo)，也是空前的。                                               

在前天的大會(huì)上，奧園提出兩個(gè)可量化的愿景：

鞏固行業(yè)30強(qiáng)地位，在2023年邁進(jìn)世界500強(qiáng)。

前一個(gè)，奧園已經(jīng)比較穩(wěn)了。

根據(jù)中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的2021中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)500強(qiáng)測(cè)評(píng)成果，奧園位列“2021中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)綜合實(shí)力”第24名。

后一個(gè)，奧園還有一段路要走。根據(jù)《財(cái)富》發(fā)布的排行榜顯示，目前世界500強(qiáng)中，只有5家中國(guó)房企。

為了在三年后順利完成大目標(biāo)，奧園對(duì)內(nèi)部也提出了許多“小目標(biāo)”：

比如，精細(xì)化管理、工匠精神、高端品質(zhì)、高質(zhì)量服務(wù)、優(yōu)化人員、打造去權(quán)威化組織等等。

拿精細(xì)化管理來(lái)說(shuō)，奧園將打通前端和后端，打造大運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)與機(jī)制，降低管理成本。

更形象地說(shuō)，奧園將變成一個(gè)更細(xì)心的人。

這是因?yàn)椋L(zhǎng)期來(lái)看地產(chǎn)行業(yè)的天花板在下行，尤其是步入去金融化通道后，行業(yè)利潤(rùn)率可能保持在更低水平。

此時(shí)，降低管理成本，也是在以退為進(jìn)。

當(dāng)然，精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的另一面，還有提高產(chǎn)品品質(zhì)與客戶滿意度。

眾所周知，房地產(chǎn)市場(chǎng)野蠻生長(zhǎng)階段已經(jīng)過去，進(jìn)入講求品質(zhì)的新時(shí)期。同時(shí)，隨著新生代購(gòu)房人群的增加，對(duì)住宅也提出了更高的要求。

雙重背景下，房企的核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)是產(chǎn)品力。精細(xì)化抓準(zhǔn)人居新需求，用產(chǎn)品獲得口碑與市場(chǎng)是最穩(wěn)妥的打法。

董事會(huì)主席郭梓文也在大會(huì)上表示：

“奧園今后一定要注重嚴(yán)格的品質(zhì)管控，一定要對(duì)每個(gè)產(chǎn)品高度負(fù)責(zé)，交出去的產(chǎn)品一定要對(duì)得起消費(fèi)者。”

此次大會(huì)上，管理層還特地明確，要讓奧園變成人才的向往之地。在接下來(lái)的人事調(diào)整中，要實(shí)現(xiàn)：

人盡其才、量才而用，對(duì)所有板塊的骨干員工做出妥善安排。

對(duì)于啟用的人才，奧園講究“腳踏實(shí)地、不尚空談”，“簡(jiǎn)單平等、雷厲風(fēng)行”，同時(shí)也為他們創(chuàng)造“敢管敢干”“去權(quán)威化“的工作氛圍。

可以說(shuō)，這場(chǎng)整風(fēng)運(yùn)動(dòng)規(guī)模和目標(biāo)的空前程度，讓人感到意外。尤其是在短時(shí)間內(nèi)完成這些復(fù)雜的調(diào)整，也比較突然。

但如果，把視線放到整個(gè)大環(huán)境，會(huì)發(fā)現(xiàn)也在意料之中。

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除了地產(chǎn)板塊這場(chǎng)聲勢(shì)浩大的調(diào)整，奧園已經(jīng)在非房業(yè)務(wù)上動(dòng)作也沒有停。

一個(gè)具有標(biāo)志性的事件——1月25日，奧園集團(tuán)有限公司新增投資企業(yè)廣東奧園悅康控股有限公司。

這個(gè)板塊的成立，將奧園的醫(yī)美、文旅、科技等非房業(yè)務(wù)全部裝進(jìn)一個(gè)籃子里，在“一業(yè)為主、縱向發(fā)展”的戰(zhàn)略下謀求全新的增長(zhǎng)曲線。

地產(chǎn)風(fēng)聲了解到，作為一家綜合性企業(yè)集團(tuán)，奧園除了擁有龐大的地產(chǎn)業(yè)務(wù)，旗下的非房板塊也涵蓋多個(gè)業(yè)務(wù)，包括科技、健康、醫(yī)美、文旅、金融、跨境電商、教育等產(chǎn)業(yè)，近兩年規(guī)模也在迅速擴(kuò)大。

只不過，過去各個(gè)業(yè)務(wù)相對(duì)分散，而奧園希望通過整合，可以把整個(gè)非房板塊規(guī)模站上新的臺(tái)階，同時(shí)為世界500強(qiáng)的目標(biāo)增添更多籌碼。

就在3月23日，中國(guó)奧園任命執(zhí)行董事、高級(jí)副總裁張俊，擔(dān)任悅康集團(tuán)執(zhí)行總裁。

顯然，無(wú)論是地產(chǎn)還是非房，奧園都具有不小的野心，當(dāng)然，前面仍有很長(zhǎng)的路。

這次的組織架構(gòu)調(diào)整也許僅僅是個(gè)開始。

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原標(biāo)題： 奧園正在掀起一場(chǎng)“整風(fēng)運(yùn)動(dòng)”