作者：觀點新媒體

2022年畢業(yè)季，長租公寓行業(yè)巨頭自如繼續(xù)瞄準了畢業(yè)生租房群體。

比如5月中旬，該機構相關負責人對外談及第十年開展的“海燕計劃”，包括向畢業(yè)生推出“月付、0押金”租房專項支持。以深圳為例，宣傳資料顯示，參與深圳自如“海燕計劃”的畢業(yè)生，最低最低僅需支付1個月租金即可實現“拎包入住”。

自如披露，至今已有超過300萬畢業(yè)生通過“海燕計劃”獲得了押金減免，金額累計近10億元。

但這更多局限于押金部分，在更多年輕人所敏感的租金方面，強大的輿論力場勾勒了另一個自如。

最近北京、上海等多地均有自如租客反映，與自如簽訂的租期將滿，續(xù)約價格漲幅超過10%，甚至有人曝出30%的漲幅。

自如相關負責人在6月7日解釋，漲租主要原因可能是大部分業(yè)主委托協(xié)議中租金逐年按照一定幅度遞增的約定，以及個別房源在續(xù)約時確實可能因為業(yè)主重新簽訂合約、租客前期參與了優(yōu)惠活動、周邊房租因市場供求顯著上漲等因素，導致漲幅超過平均水平，讓租客對漲幅的感受較為強烈。

不過有媒體報道指，多地房東否認了對己方租金上漲的事實，相反，他們“反而不斷被（自如）壓價”。由此，從市場和政府監(jiān)管的角度，長租公寓平臺運營的標準化及透明化都勢在必行。

及至6月10日，市場開始傳出消息，除一線業(yè)務部門外，自如總部中后臺及職能部門不到4000人，此次裁員比例約20%，涵蓋互聯網營銷、運營管理、品質、設計等部門。賠償標準N+1，只給兩三天的交接的時間。

一位自如員工向觀點新媒體表示，自己“畢業(yè)”了。該人士聲稱于6月9日接到裁員通知，6月10日則是在崗最后一天。

今年以來，包括京東、B站等互聯網企業(yè)陸續(xù)被網友爆料將裁員形容為“畢業(yè)”，裁員信則稱為“畢業(yè)須知”?！爱厴I(yè)”已然成為打工人必修“互聯網黑話”的新內容，被裁人員往往自嘲是“畢業(yè)生”。

對于裁員一事，自如方面則向觀點新媒體回應，目前只是對個別部門進行正常的組織優(yōu)化調整，但會持續(xù)加大服務客戶和業(yè)主的管家團隊的招聘。

“雖然今年上半年疫情對行業(yè)和企業(yè)經營發(fā)展提出很大挑戰(zhàn)，但我們積極在各個經營維度優(yōu)化調整，目前經營規(guī)模穩(wěn)健，為廣大租客和業(yè)主提供各項租住服務保障。”

此后自如還對外強調，今年以來成交量及租金水平平穩(wěn)。從租金方面具體來看，一季度租金保持平穩(wěn)無大幅波動，其中新一線城市有微幅下降；二季度全國租金水平保持整體平穩(wěn)的狀態(tài)，環(huán)比上下波動幅度均在2%范圍內，續(xù)約價格平均漲幅在2.5%-3%。

作為自如的關聯公司，貝殼于5月份也已啟動第三輪裁員，涉及對所有業(yè)務線和產研、運營、中后臺等。一位貝殼員工對觀點新媒體提及，目前貝殼在具體城市之中還會有一波部門合并。

對于大部分企業(yè)而言，裁員的出現往往與宏觀經濟及所處行業(yè)下行壓力緊密相關。

以自如所處的長租公寓行業(yè)為例，市場人士認為，疫情是長租公寓近年來暴雷的直接原因，但根本原因還是資本追捧下早期的野蠻增長，大量企業(yè)采取了多收少租、長收短租、跑馬圈地的擴張模式。但不論是資本退場，還是新的客源得不到補充，抑或是市場不足以支撐租金上漲，這種模式都會難以為繼。

實際上，自2020年5月“長租第一股”青客公寓爆雷以來，包括蛋殼公寓等企業(yè)陸續(xù)遇到資金困難的情況。當時自如甚至還配合政府的舉措，發(fā)布“暖冬守護”等計劃，向蛋殼展示接盤的意愿。

自如于2016年脫離當時的鏈家獨立運作，此后相繼獲得騰訊、紅杉資本、融創(chuàng)、軟銀等機構數輪融資。在資本助力下，自如主打的分散式公寓運營也取得快速發(fā)展，第三方數據顯示，該機構至2019年上半年已擁有房源85萬間；近年來也有意發(fā)展集中式公寓，截至2021年上半年在8個城市管理65棟集中式項目，整體出租率超98%。

出租率往往是衡量長租公寓是否能穩(wěn)健經營的標準，自如項目負責人曾表示,只有入住率達到95%,才能實現穩(wěn)定的現金流。在自如以外，2021年相寓的出租率是95.4%，冠寓出租率則為92.9%，其中開業(yè)6個月以上的房源出租率達到94.3%。

但在長租公寓頻繁爆雷后，這一市場已迎來強力監(jiān)管，嚴控對租金上漲，另外疊加疫情帶來的租金影響，運營商們實際上普遍倍感壓力。

根據貝殼今年4月披露數據，其關聯方自如在2019-2021年實現的收入分別為3.09億元、1.28億元、1.58億元，目前經營狀況尚未恢復至疫情前的水平。

貝殼員工對觀點新媒體提及，自如一直存在困難，而且貝殼現在推行“惠居”業(yè)務，后者與自如的業(yè)務模式差不多。

“惠居”業(yè)務是去年11月貝殼宣布內部架構調整后，形成的“一體兩翼”戰(zhàn)略布局的重要組成部分。貝殼對外宣稱，這是響應“租購并舉”戰(zhàn)略方針開展的業(yè)務。

而“惠居”業(yè)務與自如之間一方面或許會存在一定重疊，另一方面則或許會削弱貝殼對自如的資源傾斜度。過去三年間，自如對貝殼的應付款項分別為6.1億元、3.36億元、3.49億元，應收賬款分別為1.23億元、0.21億元、0.31億元。

由此看來，在漲租風波和裁員陰云背后，自如所面臨的挑戰(zhàn)并不小。

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原標題： 自如“畢業(yè)季”