作者：內幕君

來源：地產風聲（ID：fangshi488）

曾經的萬科董事長王石在08年汶川地震后，就有了個別稱「王十塊」。

因為當年全國都在抗震救災、獻血捐錢時，王石非常理性地拋出了他的「災難常態論」、「合適理論」、「10元為限論」和「慈善負擔論」。

結果遭受到廣大愛國網民的一片指責，這件事曾一度讓王石連帶萬科都深陷輿論風波。

平心而論，王石理性思考的理論是有可思之處，可限制員工捐款不超過10元這種要求，確實過為已甚。即使后面補捐一個億，也感覺是亡羊補牢。

萬科的一位地產人告訴內幕君，當年他只捐了一塊。他解釋道，因為還在讀書，家里也不景氣，從來都不認為在為第二天飯錢焦慮時去負擔捐款。

當時中國人每個人捐1元，也有十幾億。如今汶川十年了，汶川的確是欣欣向榮，人人都住上了小洋房。但是舉國捐款的流向和余款就無從知曉了……

汶川地震無意間成了衡量企業家們商道的一面明鏡：有的表現出了無私的愛心；有的表現出了吝嗇的冷漠；有的表現出了慣有的圓滑，也有的表現出了罕見的糊涂。

往往很多房企聰明一世糊涂一時，從「王十塊」事件到現在的碧桂園質量風波，足以證明民眾和輿論的力量十分強大！

中國人也似乎陷入了一個誤區，把捐款多少作為評判企業抑或是企業家是否善良的準則。

輿論爆炒捐款排行榜對不對？

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房企捐款榜

近日發布了《2017中國上市房企捐款榜TOP50》，榜單上的排名和捐款額饒有趣味，勾起了內幕君對房企慈善行為的好奇。

中國恒大以41.8億元位居榜首，碧桂園以7.92億元緊隨其后，泰禾以4.5億排第三。可以看出房企的捐款差距極其大，并且捐贈排名與房企銷售排名不大相符，恒大的捐款額顯得十分突兀，這又是為何？

如果你關注恒大新聞，會發現這家企業每隔一段時間就會有幾億甚至是十幾億大手筆的扶貧新聞，比如截至2017年在貴州畢節累計捐資超過40億。這便是這次榜單恒大遙遙領先的秘籍。

泰禾主要是出資了3個億向福州一中捐建福建省首個現代書院；世茂則是因董事長許榮茂斥資1.33億，購回《絲路山水地圖》入藏故宮博物院，并且還在春節晚會上火了一把。

萬科雖然銷售排行第二位，但是在捐款榜上并不是那么突出，也體現了萬科的作風和方式。內幕君再次并不是暗諷，而是表示理解。

而追蹤房企社會責任捐款的去向，扶貧、教育、文化保護、醫療是房企慈善捐贈的幾大主要方向。

尤其是扶貧和教育的投入力度最大，可以看出，中國的貧富差距很大，大部分人還是較貧窮；并且文化地域差異也頗大，國家和企業都對人才十分重視；緊跟國家的宏觀經濟發展方向才是好貓。

左看右看這個慈善榜，感覺就是赤果果的名望和攀比。

2

標桿房企的慈善

房企慈善的鼻祖萬達，其董事長王健林曾坦言：“房地產企業家做慈善，有一點點贖罪心態。”

畢竟房地產行業的繁榮，孕育了無數地產富豪，這里面有多少干凈的錢？真的有那么好掙的錢嗎？

雖然萬達這兩年在地產行業中「掉隊」了，但也掩蓋不了王健林及萬達集團是獲「中華慈善獎」次數最多的企業。用萬達網站的一句話：“28年風云路，對社會捐款50億人民幣。”

與此同時，民眾也早有質疑的聲音：10億元捐贈是給了南京寺廟，這會不會是為了換來南京政府的優惠政策?50億對于曾經的首富來說多嗎？畢竟扎克伯格2016年一下捐出450億美元，相當于654個當年捐助4.4億人民幣的王健林!

并且萬達在青少年足球發展項目捐出了20億元，并陸續有許多房企直接加入了足球行業：恒大、綠地、萬達、華夏幸福等。足球的發展已經上升到了國家戰略層面，房企們正好完美迎合。

說下今年捐款榜榜首恒大。2018年上半年恒大核心業務利潤超546億，成為了當之無愧的「利潤之王」，并且許家印成為了2017年中國首富。

掙了老百姓那么多錢，吐吐血回報社會本應是正常的。但恒大計劃三年出資110億對貴州大方縣進行扶貧幫助，這一次精準扶貧就抵得過2倍萬達的慈善。如此大手筆，真的僅因自發的責任感嗎？

要知道許家印除了中國恒大的董事局主席之外，還是全國政協常委、黨委書記兼統戰部部長。若許家印不大手筆，能獲得這樣高的社會地位和政治地位?

再看看以農名自稱的碧桂園董事長楊國強，從小自幼家貧，依靠國家發放的獎學金完成學業，深知知識可以改變命運，于是創辦全國唯一全免費的民辦高中和大學，打造佛山公益慈善新標桿。

但作為一個旁觀者心中的暴利行業，即使把公益事業都攬在肩上，人們也會提出質疑：你們為此多賣了幾套房？你們的品牌價值是不是迅速飆升？錢賺多了，花錢買個安心是嗎？

3

房企為何要做慈善

“只為炒作不為愛，愛心也能搞攤派。領導多捐我多捐，現場要有記者在”的打油詩，反映企業往往是抱著“做秀與慈善并舉，公益與廣告同行"的初衷。

比如汶川地震時期的加多寶捐出一個億，讓大家記憶猶新，市場反饋給企業的錢是其追加捐贈錢數額的n倍。

要知道的廣告費有多貴，還不如做做慈善，一舉多得。連許主席也說：無心蓋房專心慈善。

正能量的行為一定是被媒體爭先曝光，尤其是捐款金額越大曝光力度越強。這是國家推崇的行為，符合社會主義價值觀。

在中國，如果你不懂政治，根本就別想發財。對于依賴信貸和土地資源的房地產行業來講，和政府的關系、對政策的敏感度是企業成功的重要保障。

可以看出榜單上前三名都是民營企業，為何不是國企、央企？那是因為民營更沒有后臺保障，一切關系都得靠自己去營造。

不同的房企行事的方式也千差萬別。老干部式的許家印，不同于王石“這輩子下輩子都不介入政治”，也不同于王健林“親近政府，遠離政治”。他離政治很近，也融入得很好。

簡而言之，房地產的品牌塑造很重要，房企可以通過慈善活動提高知名度、公眾認可度和官方認可度后，可獲得經濟收益。可能獲得更多的融資支持、增加市場銷售量、受益于政策優惠等。

有機構統計，某個慈善項目落地前后，該公司產品在當地市場占有率提高了約7個百分點。并且其他公益機構、各種基金會會拓展你的人脈關系，依靠橋梁作用，這對你品牌自上而下的影響力是絕對可觀的。

當然也有不為名利的。在一次抗震救災捐款中，有一家企業捐了5000萬，卻不愿意留下姓名。“事了拂衣去，深藏身與名”，他們的行事方式，已經有點俠客的意味了，自然值得人們真正的尊敬。

4

正確的慈善之路

房企做慈善，本就是一件好事兒，無可厚非。但是這種事兒也是勉強不得的，世界上沒有絕對無私的奉獻。

只有當整體的「利益蛋糕」變大，參與其中的每一方都能夠從中受益更多時，公益的投入才能具有可持續性。

企業賺錢-公益-推動品牌發展-美譽度-賺錢-公益，這是個良性循環。但不同的企業其核心競爭力不同，便可依次實施創意慈善而不是盲目的捐款。

例如星河灣是民營房企中最先參與實質性「新型城鎮化」開發；華潤9年建造了9個希望小鎮，「三體一位」改變了貧困鄉村；萬科、遠洋、藍光、碧桂園、融創等眾房企陸續專設「公益基金會」。

誠然當中國的企業家們還要為企業發展工作的時候，其實我們可以降低對他們成為一名慈善家的期望。

萬科作為曾經的地產大哥，確實為地產行業做出了不少了貢獻。我們不應該以仇富的眼光去逼迫「吐血」，而當企業真的做好了的時候，也應該積極回報社會。

企業做的好，慈善又做的好的企業，才應受到大家的追捧與尊敬。

就像有的人適合做公關，善于折沖樽俎,縱橫捭闔；而有的人則適合做工程，踏實能干穩扎穩打。先做好企業，再做慈善的觀點沒錯；邊做慈善，邊做好企業的觀點也沒錯。但是那些自己企業都有問題，反而想在慈善上做表面工程的偽君子是萬不可取。

中國有句古話：“人在做，天在看”。

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原標題： 中國式房企慈善背后的盛宴