作者：政信三公子

來源：政信三公子（ID：whatever201812）

大家好，我是三公子。

非標(biāo)江河日下，茍延殘喘。

貓抓老鼠的游戲里，如果監(jiān)管爸爸下定了決心，劇終的日子就快到了。

項目端已經(jīng)躺倒的背景下，資金池會不會爆雷，完全取決于募集能力。

當(dāng)某家機構(gòu)，新發(fā)產(chǎn)品的久期從24個月到12個月再到6個月的時候，我們知道，快到說再見的時候了。

要想不爆雷，方法實在太簡單，就是：

高激勵的去轉(zhuǎn)型家族信托。

家族信托的錢是長期的資金，短期內(nèi)沒有兌付壓力，最適合堵短融的窟窿。

下下之策是對資金池項目展期。

非標(biāo)投資人是毫無忠誠度的，如果給出超過12月的展期方案（川信已經(jīng)這么做過了），那么等同于立即爆雷。因為這批投資人一定會馬上鬧，12個月等同于打碎了他們的信心。

所以最適合的展期方案是3-6個月。

“春節(jié)前因為疫情，資金暫時緊張，節(jié)后就立即兌付”。這個理由是站得住腳的，也是讓人信服的。

家族信托是個長期積累的過程，展期3-6個月也是權(quán)宜之計，要想解決資金池問題，有什么短中長期方案嗎？

有的。

靠股東了。

短期變賣資產(chǎn)，回籠資金。

中期招攬站投，國資加持。

長期結(jié)合產(chǎn)業(yè)。

通過控股幾家上市公司來增加資金的彈性，通過綁定園區(qū)土地和地方銀行來提高資金的韌性。

既然出現(xiàn)金融風(fēng)險是因為給產(chǎn)業(yè)風(fēng)險背了鍋，那么處置金融風(fēng)險的最佳方案就是把鍋轉(zhuǎn)嫁給產(chǎn)業(yè)所在的地方ZF，要地，要錢。水多加面嘛。

說到底，“金融+產(chǎn)業(yè)”這個思路，很多民企之所以走不通，并不是思路錯了，而是因子考慮少了。

這個可以自循環(huán)的思路應(yīng)該是：

金融+產(chǎn)業(yè)+信用。

金融是油，產(chǎn)業(yè)是科技，信用是打開地方ZF大門的鑰匙。

沒有地方ZF的資源支撐，金融和產(chǎn)業(yè)，都是落不了地的?；蛘哒f，沒法加杠桿。

信用就是維系杠桿的基石。

換句話說，川信事件煎熬到現(xiàn)在，只是加速了結(jié)果的到來，并沒有跡象表明會出現(xiàn)好的結(jié)果。

投資人過早的放棄了和股東的溝通。如果壓力不放在股東身上了，去壓一群金融機構(gòu)的職業(yè)經(jīng)理人，毫無意義。

擊鼓傳花的游戲，如果自己拿到了雷，大聲吆喝的話，雷就只能炸在自己手上。當(dāng)然是悄咪咪的轉(zhuǎn)移出去啦。

請不要對號入座，我并不知道哪家情況好還是哪家情況壞，只是在聊一種可能發(fā)生的情況。

以上只是說明了一種最現(xiàn)實的策略，并不代表本人認(rèn)可上述的行為。恰恰相反，為了預(yù)防這種不道德的行為發(fā)生，我從3年前開始，就陸續(xù)放棄非標(biāo)業(yè)務(wù)了。

君子不立危墻之下。

這種放棄，既包括：

對項目的放棄。

也包括：

對投資人的放棄。

以后是小而精的時代，每個人都在自己的能力范圍內(nèi)做著最擅長的事情。

精選出少數(shù)能把控的項目，篩選出投資邏輯和三觀一致的投資人，大家一起，吃喝玩樂賺點錢，挺好。

注：文章為作者獨立觀點，不代表資產(chǎn)界立場。

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原標(biāo)題： 信托資金池爆了怎么辦？