傳說中的管理公司，終于終于終于有進展。

路數多番了解到，辦公地在上海，是的，不跟泰禾(000732.SZ)一起。公司的管理層大部分都是萬科出品，也不屬于泰禾體系的編制。

不同于世茂之于福晟，也不同于融創式收并購。就當下來看，萬科之于泰禾，是相當“創新”。

因為，這家由“萬科人”主導的管理公司將是輕資產模式運作。

簡單理解：泰禾的部分項目托管給萬科，由萬科出品的這些職業經理人來指揮、運作、盤活...再簡單總結，萬科要輸出它的管理服務。

首批放入管理公司的項目，大致有10幾個。

如果沒有大的變數。管理公司股權架構方面，萬科為大股東，泰禾和另一“第三方”次之。

這里的“第三方”是指管理公司的主要管理層們。當中至少有20位萬科城市公司的職業經理人。所以，萬科式的股權激勵，大致也來了。

當了地產帶頭大哥好多年，萬科的職業經理人制度和職業經理人團隊，到底在泰禾這能發出多少光芒和熱量，可以實戰檢驗一番。

對于這些到來的萬科職業經理人來說，這一次是破釜沉舟，是背水一戰。

路數目前了解到的情況是，如果沒有大變數的話，盡管管理公司萬科是大股東，但這些萬科人士基本要從萬科離職后再加入。從萬科離職的代價是以后想回去，種種的種種要從頭開始。

等待著他們的將是一個剛被推出ICU，還躺在普通病房上的泰禾。

指望泰禾當下馬上能走能跑，太難。《年后首個休息日，黃其森在中國院子開了一整天會》這里，路數早寫過，復工復產不會輕松。

但泰禾必須要站起來，把房子交付給業主。這是義務。

只是萬科入股泰禾的先決條件尚未完全具備的情況下，一大辦法就是通過管理公司先運作。

從參與泰禾的債務談判到一遍又一遍看泰禾項目，萬科還是愛著泰禾的。

萬科沒有一定的把握和準備，也不會貿貿然推出——管理公司。不然，時至今日，萬科大可選擇先拿走泰禾項目的股權，犯不著通過管理公司的運作，幫助泰禾復工復產。

當然，復工復產本質上也是推進泰禾的債務重組。

萬科之于泰禾，不得不說是一例經典的案例。

一位泰禾的債權人對路數稱：

不過，跟實質性的復工復產比起來，管理公司這事要不要敲鑼打鼓公布，也許沒有那么重要。