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作者：杜娟童穎
來源：海普睿誠律師事務(wù)所（ID：hprclaw）
股權(quán)激勵是一種通過向員工授予一定公司股權(quán)，推動員工更加勤勉盡責地為公司長期發(fā)展服務(wù)，與公司共擔經(jīng)營風險的一種激勵方式。實務(wù)中，為企業(yè)長足發(fā)展，企業(yè)家們對股權(quán)激勵趨之若鶩，但具體如何實施，怎樣才能實現(xiàn)企業(yè)家的期望，則與激勵方式的選擇、模式的設(shè)計等息息相關(guān)。本文旨在對股權(quán)激勵的作用、類別以及主要方式進行簡要介紹，以期對大家有所裨益。
一、股權(quán)激勵的作用
股權(quán)激勵的本質(zhì)是，將企業(yè)的股權(quán)或與股權(quán)有關(guān)的增值權(quán)，通過一定方式授予企業(yè)高級管理人員、核心員工、技術(shù)骨干等，以捆綁共同利益，使上述人員共享企業(yè)發(fā)展紅利。
股權(quán)激勵作為一種長期激勵機制，可使被激勵人員以長遠的眼光深度思考企業(yè)發(fā)展，進而與企業(yè)形成“事業(yè)共同體”——利益共享、責任共擔，從而勤勉盡責地為企業(yè)長期服務(wù)。總體來講，股權(quán)激勵作用主要表現(xiàn)在以下四方面：
二、股權(quán)激勵的類別
①期權(quán)激勵
期權(quán)激勵即賦予員工未來取得公司股權(quán)的期待權(quán)利，員工或其他激勵對象到期/滿足條件后行權(quán)，以取得公司相應(yīng)股權(quán)或股權(quán)收益權(quán)利。期權(quán)激勵是創(chuàng)業(yè)公司最為常見的股權(quán)激勵模式。
②虛擬股權(quán)
虛擬股權(quán)是將公司股權(quán)虛擬化，人為地將股權(quán)拆分為若干等值單位，并將一定數(shù)量的虛擬股權(quán)授予公司核心員工。核心員工以所持虛擬股權(quán)的數(shù)量和比例享有相應(yīng)的分紅權(quán)。
股權(quán)增值權(quán)，即被授予權(quán)利的核心員工在一定時期內(nèi)，將有權(quán)獲得規(guī)定數(shù)量的股權(quán)價值上升所帶來的收益，其不擁有該股權(quán)的所有權(quán)以及相應(yīng)的表決權(quán)或分紅權(quán)等。
③限制性股權(quán)
限制性股權(quán)，是指公司按照預(yù)先確定的條件授予激勵對象一定數(shù)量的本公司股權(quán)，激勵對象只有在工作年限或業(yè)績目標符合股權(quán)激勵計劃規(guī)定條件的情況下才可以處置該等股權(quán)。
三、股權(quán)激勵的實施方式
①直接持股
②間接持股
間接持股的方式主要包括有限公司及有限合伙的方式。
各實施方式操作各有不同，具體差異主要表現(xiàn)在以下方面：
手續(xù)及程序 | 法律性質(zhì) | |
直接持股 | 1.需轉(zhuǎn)讓股權(quán)，辦理工商登記手續(xù) 2.影響公司股權(quán)結(jié)構(gòu) | 員工成為公司股東，享有股東權(quán)利 |
通過有限公司間接持股 | 1.需新成立有限責任公司 2.需轉(zhuǎn)讓股權(quán)，辦理工商登記手續(xù) 3.不方便管理 | 1.員工成為持股公司股東，享有股東權(quán)利 2.間接參與公司管理 |
通過有限合伙間接持股 | 1.需成立有限合伙 2.需轉(zhuǎn)讓公司股權(quán)，辦理工商登記手續(xù) | 1.員工為有限合伙的有限合伙人，不參與合伙企業(yè)管理 2.安排較為靈活 |
股權(quán)激勵對于鼓勵員工最大限度服務(wù)于企業(yè)，提升企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)不斷發(fā)展壯大，具有重大意義。然而，企業(yè)實際狀況各有不同，只有充分深入調(diào)研，結(jié)合企業(yè)自身特點，妥善制定最有利于企業(yè)成長和員工發(fā)展的股權(quán)激勵方式，對企業(yè)至關(guān)重要。同時，具體實施過程中還需要注意防范相關(guān)的法律風險。
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