王文學的公開信中說。

道德和情義是最虛無縹緲的東西。所以，無論公開信中是要講理想、講情懷、還是講哥們義氣，到最后甚至說大白話：

“我今天是不行了，對你怎么樣不了，但是社會自有公道?！?br/>

這些都不會改變這個社會運行的基本規則在每一件具體事情上的映射：沒有永恒的朋友和敵人，只有永恒的利益。

平安入股之后，華夏幸福有兩個總部、廊坊和深圳，也有兩個董事長。最近王董事長在不斷變賣旗下資產的時候，市場傳聞另外一位聯席董事長，作為職業經理人的吳向東將加盟深圳本土開發商鵬瑞集團。一位是職業企業家，一位是職業經理人，大家本就不同。

作為戰略投資股東平安的代表，吳向東從華潤帶出來的兄弟不少，有100多人。兄弟們也得吃飯養家，就算以一個外人視角來看，這事情也無關道德和操守，更加不要說情誼了。

老王說他能享受的了一起喝酒時候的好，也能忍受現在的煎熬。他是一個起于微末、依靠奮斗一步步走出來的優秀企業家。

1992年，鄧公南巡，王文學下海開火鍋店。這時候的吳向東還是清華大學的學生，1993年加盟華潤，一步步做到華潤置地董事局主席，是卓越的職業經理人。

也許，大家從源頭上不是一路人。

每個人的人生經歷和因此而形成的價值觀都是不一樣的，價值觀不同，大家即便做到一個席子上，最終也得割席，就像管寧和華歆。

二、時來鐵似金，運去金成鐵

人有運氣好的時候，就有運氣差的時候。

“天安門正南五十公里?！?br/>

從融資現金流的角度，也能看出當日盛景。

2017年華夏幸?；I資現金流流入571億元，投資現金凈流出200億元，經營現金流凈流出162億元，在外界一致看好的情況下，公司融資擴張很輕松。

值得注意的是，此前的2015年、2016年華夏幸福的經營現金流為正，這從側面說明之前的產業新城模式是走的通的，至少在環京地區是走得通的。

2018年，公司籌資現金流陡降為凈流出65億元，所以才有了平安的戰略入股。

平安戰略入股之后，2019年籌資現金流流入259億元、2020三季報，籌資現金流凈流入253億元。

但是，開源之后，無法節流。

產業新城業務異地擴張需要現金，三通一平+招商服務+產業落地，這個過程本身資金回籠周期就很長，ppp模式能解決一部分資金來源問題，但遠水難解近渴。

此外，新業務商業地產也需要資金，商業地產的資金回籠周期更長。

所有的資金解決渠道只有兩個：第一是住宅地產的銷售、第二是繼續擴大融資規模。

其實在三道紅線新政掐死房地產融資之前，這已經變成了一個無解的問題了，除非能解決融資的問題。

在所有人以為平安會繼續深入合作，平安并沒有。

在所有人都以為有人會兜底的時候，平安沒有兜底。

曾經以為這是一個你若盛開、蝴蝶自來的畫面。

人終究還是要靠自己，到最后，也只有你自己。

3、自恨枝無葉，莫怨太陽偏

遭遇不公，這樣，你才能懂得公正的價值。

體驗到孤獨，這樣，你才會明白朋友的珍貴。

對手會時不時對你們的失敗幸災樂禍，這樣，你才懂得人要有競爭精神。

被無視，這樣，你才能明白要學會傾聽。

生活從來如此，它是由“不公、不幸、孤獨、被忽視、背叛”組成的。

人生而平等，這是指人格上，而不是機會、命運和境遇上，所有人們才會奮斗。

“別的學生家長一年掙的頂你媽媽五十年的錢”。

2020年度，招商銀行年報再次印證了這個事實，人數占比2%不到的金葵花及以上客戶的資產占全行管理零售客戶總資產余額的82.15%，人均資產余額237萬元。

如果以M2為基數，以招商銀行金葵花卡及以上用戶的在管資產余額為分子，這個比例從2015年的1.61%增長到2020年3.36%。

這至少能說明，從2015年到2020年，更富有的一批人獲得了更多的資產，以招行數據樣本，人數比例大概是2%。

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原標題： 華夏幸福終于割席