作者：內(nèi)幕君

來(lái)源：地產(chǎn)風(fēng)聲（ID：fangshi488）

春節(jié)期間，內(nèi)幕君寫(xiě)了一篇文章：《那5個(gè)沒(méi)搶紅包的地產(chǎn)人》，聊了聊美好置業(yè)的員工沒(méi)搶副總裁紅包被責(zé)令檢討的事。

那篇文章能放出來(lái)的有限的100條評(píng)論里，點(diǎn)贊最高的一條只有短短十個(gè)字，前五個(gè)字是：

廟小妖風(fēng)大。

狗蛋說(shuō)，網(wǎng)友引用的這句話，詞意糙但理不糙，言簡(jiǎn)意賅地總結(jié)了目前地產(chǎn)圈的亂象之一：越小的房企往往越會(huì)來(lái)事。

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“紅包門(mén)”震驚全國(guó)網(wǎng)友，這么大一個(gè)負(fù)面事件發(fā)生后，放在一般的房企身上，要么正面回應(yīng)給個(gè)交代。當(dāng)然，全國(guó)網(wǎng)友并不差一句“對(duì)不起，我錯(cuò)了”。

要么低調(diào)點(diǎn)，把嘴巴關(guān)上，讓時(shí)間來(lái)?yè)崞讲憽．吘梗ヂ?lián)網(wǎng)的記憶只有7秒。

7秒之后，誰(shuí)記得誰(shuí)是誰(shuí)？

偏偏，這家2021年剛開(kāi)局市值已經(jīng)蒸發(fā)一半多且年銷(xiāo)售額不足百億的小房企，特別秀。

2月18日，“紅包門(mén)”發(fā)生后第六天，也是美好置業(yè)復(fù)工的日子，李駿在微博上發(fā)文，表示自己又在群里發(fā)紅包了，數(shù)量、金額和大年初一發(fā)的一樣，這回幾乎都被領(lǐng)了。狗蛋看了眼數(shù)據(jù)：

45個(gè)，2000元。

每人平均能搶到44.4444444元。狗蛋覺(jué)得，以副總裁的身家，應(yīng)該金額再大點(diǎn)，人均200大氣吉祥，如果連發(fā)三遍，那比人家500年終還多100。

與此同時(shí)，李駿在自己的朋友圈正面回應(yīng)“紅包門(mén)”，稱(chēng)“營(yíng)銷(xiāo)7*24小時(shí)保持工作在線狀態(tài)，是我們應(yīng)有的基本職業(yè)素養(yǎng)”。

不得不佩服營(yíng)銷(xiāo)人，都是好家伙。吃喝拉撒睡不自由。

對(duì)于網(wǎng)友關(guān)心的，關(guān)于他的前途問(wèn)題，他也熱情地回應(yīng)道:

我沒(méi)有“翻車(chē)”，更沒(méi)有下課。

狗蛋說(shuō)，這種語(yǔ)境下，再加一句“對(duì)不起，讓大家失望了”，會(huì)把意思表達(dá)得比較完整。

故事如果就這么結(jié)束了也不算秀。

這家平日沒(méi)啥存在感的小房企，很珍惜這一次能刷存在感的機(jī)會(huì)，他們借勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)搞起了“造房直播”。

2月19日，李駿在微博上預(yù)告自己21日要做直播，發(fā)文特別強(qiáng)調(diào)：

那個(gè)發(fā)紅包的副總裁要直播發(fā)紅包了。

看熱鬧的不嫌事大，制造熱鬧的也是。苦的是融僑集團(tuán)。

李駿的微博認(rèn)證還寫(xiě)著：融僑集團(tuán)股份有限公司品牌策劃總監(jiān)。

2

那場(chǎng)直播狗蛋沒(méi)看。

據(jù)說(shuō)，直播進(jìn)行了2小時(shí)48分鐘，吸引4.7萬(wàn)人觀看，9.2萬(wàn)點(diǎn)贊。

有人說(shuō)，美好這一波操作，讓營(yíng)銷(xiāo)跑在了公關(guān)面前，抓到了寶貴的流量。

沒(méi)有夸得太明顯，狗蛋翻譯給大家聽(tīng)，意思是：

甭管制造流量的事件是好是壞，能借勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)，把壞事變好事就是真本事。

狗蛋是他們村的營(yíng)銷(xiāo)第一高手，方圓5公里內(nèi)無(wú)敵，他說(shuō)，李總裁的“自黑式”營(yíng)銷(xiāo)，顯然沒(méi)有抓住一個(gè)前提：

尊重公眾的智商和心理感受。

直播第二天，李駿繼續(xù)在微博上活躍，談到了美好這家企業(yè)的價(jià)值觀：用戶(hù)第一、奮斗者為本、自我批判、創(chuàng)新應(yīng)變、坦誠(chéng)信任、追求卓越。

一連串詞中，狗蛋找到了他認(rèn)為很多人最缺的一項(xiàng)：

自我批判。

美好的一波“趁熱打鐵（臉）”操作，教會(huì)了全國(guó)人民一個(gè)道理：

只要我不覺(jué)得尷尬，尷尬的就是別人。

這個(gè)道理實(shí)地地產(chǎn)集團(tuán)也懂。

3

2月19日，實(shí)地被曝出“十三名高管春節(jié)后集體離職”，然后事態(tài)愈演愈烈，坐不住的實(shí)地終于在2月21日發(fā)表聲明，正面回應(yīng)此事。

聲明提到，這些員工是在去年不同時(shí)間點(diǎn)離職，不是春節(jié)后集中離職。

狗蛋說(shuō)，如果這是真的，媒體描繪成“集體出走”，看熱鬧不嫌事大，確實(shí)不對(duì)。

不過(guò)實(shí)地的聲明至少證明一點(diǎn)：13個(gè)高管都是最近一年離職。人員確是動(dòng)蕩的。

十三人離職名單中，職位最小的也位至區(qū)域負(fù)責(zé)人，其中副總裁級(jí)別以上的7人，都說(shuō)實(shí)地是一家有很多副總裁的公司，此言不虛。

讓狗蛋覺(jué)得神奇的是，實(shí)地通過(guò)聲明強(qiáng)調(diào)：

大部分人都是被公司勸退，只有兩個(gè)人是因?yàn)閭€(gè)人原因離職。

成年人之間的分手，都講究給彼此保留最后的尊嚴(yán)，急于擺脫輿論危機(jī)的實(shí)地用“勸退”公告，把最后的體面都整沒(méi)了。

我們分手了沒(méi)錯(cuò)，是我不要他的。

狗蛋說(shuō)，嘴上爽完之后的實(shí)地，恐怕會(huì)變成地產(chǎn)高管的擇業(yè)黑洞。

人走茶涼可以理解，實(shí)地直接把茶給潑了出去。他們還通過(guò)媒體向外傳達(dá)不要這些人的原因：

傳統(tǒng)地產(chǎn)公司出身的人無(wú)法適應(yīng)實(shí)地的工作風(fēng)格。

張公子的內(nèi)心深處一直有個(gè)夢(mèng)想，要做地產(chǎn)圈的蘋(píng)果公司。作為“地產(chǎn)二代”，張量不想活在父輩光環(huán)下，想活出自己，可以理解。量在力之后，那是力量，量要跑到前頭，那就得：

量力而行。

注：文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表資產(chǎn)界立場(chǎng)。

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原標(biāo)題： 房企神操作：“打鐵”、“潑茶”、收工牌