小債看市 
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作者| 小債看市
來源| 小債看市（ID：little-bond）
近日，信用債市場風聲鶴唳，債務違約不斷、一級市場發行取消、二級市場暴跌踩踏，本年度千億規模債務違約將再添一例。
11月13日，成龍建設集團有限公司（以下簡稱“成龍集團”）公告稱，“17成龍03”于2020年11月13日應兌付回售本金19120.1萬元、第三個付息年度利息1520萬元，合計20640.1萬元。由于公司經營困難，無法按期支付這部分到期的本息，構成違約事項。
債券違約公告
公告顯示，債券違約將對成龍集團生產經營、財務狀況及償債能力產生重大不利影響，其會積極籌措資金，爭取盡早完成債券本金及利息的支付。
基本條款
“17成龍03”發行于2017年11月13日，當前余額2億元，票息7.6%，期限為3+2年期，附第三年末發行人票面利率和投資人回售選擇權。
《小債看市》注意到，其實“17成龍03”違約早有預兆。
一周前，東方金誠將成龍集團主體和相關債項信用等級由AA下調為BB，評級展望調整為負面；今年9月東方金誠已將成龍集團主體及相關債項信用等級AA列入評級觀察名單，連續下調評級，說明其信用資質明顯惡化，債務風險加大。
東方金誠認為，成龍集團涉及多項訴訟，同時多次被納入被執行人名單，負面信息將對其項目承接、融資等方面產生重大不利影響，預計盈利能力承壓，償債資金來源面臨壓力。
特別強調，成龍集團所發行“17成龍03”的回售兌付存在重大不確定性，公司尚未提供回售資金相關籌措安排。
《小債看市》統計，目前成龍集團存續債券4只，存續規模8.2億元，兌付期主要集中于2022年。
存續債券到期分布
截至2020年6月末，成龍集團賬上貨幣資金為9164.11萬元，金額較小，不足以兌付“17成龍03”2億回售，面臨較大償債壓力。
據官網介紹， 成龍集團成立于1993年，是“建筑之鄉”的行業龍頭企業，目前已發展成涵蓋城市軌道交通、房屋建筑、公共建筑等工程施工為一體的綜合性大型企業集團。
成龍集團官網
2019年11月，成龍集團70%股權以1萬元價格轉讓給中機文化產業發展（云南）有限公司，轉讓后中機文化成為成龍集團控股股東，原實控人劉美產持有剩下30%股份。
值得注意的是，已變身為央企控股子公司的成龍集團，在就在“17成龍03”違約前兩天又發生實控人變更，中機文化全身而退，實控人又變更為劉美產。
實控人變更報告
也許是央企意識到成龍集團爆雷風險，及時撇清關系，從召開股東會、簽約、完成股權變更手續，整個過程極為迅速。
從業績上看，2019年以來成龍集團營業收入增速放緩，盈利能力呈下滑趨勢。
今年上半年，由于疫情影響工程施工，成龍集團實現營業收入48.45億元，同比下滑9.49%；實現歸母凈利潤1.66億元，同比下滑5%。
歸母凈利潤情況
截至最新報告期，成龍集團總資產為72.35億元，總負債32.91億元，凈資產39.44億元，資產負債率45.48%。
《小債看市》分析債務結構發現，成龍集團主要以流動負債為主，占總債務的74%，債務結構待優化。
截至今年二季末，成龍集團流動負債有24.45億元，主要為應付票據及應付賬款，其一年內到期的短期負債有5.27億元。
然而，近年來成龍集團賬上資金持續下降，短期償債風險激增，截至今年年中其手中現金流已不足億元，無法覆蓋短期負債，流動性面臨枯竭風險。
貨幣資金情況
《小債看市》注意到，歷年來成龍集團賬上資金都不能覆蓋短期負債，即使加上經營性現金流凈額也留有不小缺口，其短期償債風險由來已久。
在備用資金方面，據最新數據，成龍集團銀行授信總額為9.93億元，未使用授信額度為1.9億元，可見其財務彈性欠佳。
銀行授信情況
在負債方面，成龍集團還有非流動負債8.46億元，主要為應付債券，目前整體剛性負債規模有13.9億元，主要以短期有息負債為主，帶息負債比為41%。
有息負債
流動性吃緊的成龍集團，償債資金主要來源于外部融資，但其融資渠道較狹窄，除了發債只有5次租賃融資和38次應收賬款融資。
值得注意的是，近年來由于融資流入金額較少，在償還大量負債后，成龍集團籌資性現金流凈額一直呈凈流出狀態，2017年至今分別凈流出1.45億、0.84億以及2.34億元，可見其外部融資環境欠佳。
籌資性現金流情況
在資產質量方面，成龍集團資產結構中存貨、預付款項、應收賬款等占比較高，對資金形成較大占用，不利于資產流動，且應收賬款周轉率下降明顯，未來存在一定回收風險。
此外，成龍集團還存在一定擔保代償風險。
截至2020年6月末，成龍集團對外擔保金額2.65億元，其中對海天建設擔保1.5億元，后者近期內多次被納入失信被執行人名單，其將面臨很高代償風險。
對海天建設擔保情況
今年下半年，成龍集團已兩次被法院列為被執行人，執行標的合計超800萬元，案由分別為買賣合同糾紛和建筑工程合同糾紛，將對其生產經營產生重大不利影響。
被執行人詳情
總得來看，成龍集團業績欠佳，外部融資環境遇阻；其賬上資金持續下滑，短期償債風險激增；多項訴訟纏身，還存在一定擔保代償風險。
早年間，20歲的劉美產跟隨同村的泥水師傅，到麗水龍泉縣做學徒，開始涉足建筑業。
1980年，劉美產靠初生牛犢不怕虎的魄力，拉起300多號人，獨立承包龍泉縣小流域水電站，掘到了人生“第一桶金”。
后來，劉美產又做過拉鏈生意，但賠了不少錢。直到1986年他在義烏市漓江街造了四間樓房，準備在義烏城里尋找發展機會。
1993年6月，劉美產承包了義烏市建筑設計院下屬的義烏市成龍建筑公司，但當時這個建筑隊經營管理不善，年年要村里貼錢。
1997年，成龍建筑公司由集體企業改制成為私有制企業，劉美產真正成了這個企業的掌舵人。
成龍集團董事局主席劉美產（左）
此后十年間，劉美產在企業資質、人才、管理等方面不斷努力，2003年成龍集團資質晉升為房屋建筑工程施工總承包一級，成為義烏市首家獲此資質的企業。
2005年，成龍集團公司總部移師杭州，業績更加顯著，當年合同價款、業務收入和上繳利稅分別比上年增長了56%、55%和103%。
兩年后，成龍集團承建的義烏市北苑行政大樓工程，獲得中國建筑工程魯班獎國家優質工程，成為義烏市第一家獲此殊榮企業。
義烏市北苑行政大樓
2013年，在成龍集團年中工作會議上，劉美產將家族企業的接力棒交到了兒子劉偉斌手中，兒子成為成龍集團日常工作事務的全權負責人。
然而，近年來云計算、大數據等新技術的迅猛發展，給傳統行業帶來巨大挑戰和沖擊。2018年成龍集團啟動混改流程，欲通過企業聯合、資源整合、資本融合加速優化產業資源配置。
如今，好不容易歷時兩年完成混改的成龍集團，在爆雷前火速被央企拋棄，隨著債務違約，恐怕等待它的只有破產重整一條路了。
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